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Participación en el simposio de liderazgo organizado por EUCIM Business School

Posted by María José Rodríguez in Ponencias octubre 19, 2017  |  No Comments
Participación en el simposio de liderazgo organizado por EUCIM Business School

“Desarrollando un liderazgo consciente para transformar la organización” fue el título de la charla que impartí el pasado 29 de septiembre en EUCIM Business School, en el marco del simposio internacional que se celebró bajo el título de “Liderar en tiempos de incertidumbre”.

El público asistente estuvo formado por directivos y profesionales que buscaban fortalecer sus habilidades de liderazgo, comunicación, visión y decisión estratégica para la gestión en escenarios locales y globales, y a ellos dirigí mi alocución.

Bajo el título “Desarrollando un liderazgo consciente para transformar la organización” analicé la necesidad de reinventar el enfoque del management y el liderazgo, tal y como lo conocemos ahora, ante un entorno VUCA como el actual en el que la incertidumbre es nuestra compañera de viaje. Es necesario reinventar la concepción de la propia empresa, enfocándola a los stakeholders, al valor reputacional y al bien común; reinventar el liderazgo, para que sea más consciente y transformador, y, por lo tanto, el paradigma de desarrollo directivo, enfocándolo al aprendizaje vertical y a la gestión emocional.

Para todo ello, el coaching es la herramienta que puede ayudar a aumentar (aprendizaje vertical) el grado de conciencia organizativa y directiva para poder abordar los problemas desde un nivel más elevado a aquel en el que han sido creados, y poder tomar las decisiones más adecuadas y responsables respecto a los stakeholders y la sociedad. Mi modelo de coaching de la Pirámide Triangular está especialmente diseñado para trabajar todos los ámbitos del entorno interno y externo del directivo y de la empresa, provocando precisamente este aprendizaje vertical y este aumento del grado de autoconocimiento y conciencia.

El evento contó también con la participación de otros dos compañeros de la plataforma Top Ten Management SpainJavier Fernández Aguado y Enrique Sueiro. Precisamente, el Will Management, concepto creado por Javier Fernández Aguado, centró una parte del simposio, como ejemplo de un modelo innovador que tiene en cuenta un análisis interno de la empresa y su entorno, para que las personas involucradas refuercen su compromiso en el ámbito de organización y estrategia de la empresa.

Enrique Sueiro abordó las estrategias de comunicación más adecuadas para el equipo de alto rendimiento, basándolas en el papel de la comunicación en el líder para reducir la incertidumbre y en la importancia de la escucha.

Para mí fue un auténtico honor compartir este evento con estas dos grandes referencias del mundo del management y un honor haber sido invitada por EUCIM para formar parte del equipo de ponentes. Al finalizar el acto, pudimos compartir un vino de honor con todos los asistentes, los cuales, se mostraron tremendamente satisfechos con la iniciativa, tanto a nivel organizativo por la calidad de los contenidos tratados. A todos ellos, mi más sincero agradecimiento por una tarde extraordinaria, sin duda, inolvidable.

Os incluyo algunas imágenes de la jornada facilitadas por EUCIM:

 

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Simposio internacional: Liderar en tiempos de incertidumbre

Posted by María José Rodríguez in Ponencias septiembre 25, 2017  |  No Comments
Simposio internacional: Liderar en tiempos de incertidumbre

Liderar en tiempos de incertidumbre” será el tema a tratar en el Simposio Internacional organizado por EUCIM Business School, en el que intervengo y que contará también como ponentes con los expertos en management y liderazgo, Javier Fernandez Aguado, Enrique Sueiro.

En la actualidad el cambio constante y el panorama de incertidumbre generan desafíos para todos aquellos directivos que buscan consolidar su liderazgo en sus organizaciones.

El simposio tiene como objetivos potenciar las habilidades directivas de los asistentes, para que sean capaces de aplicar un liderazgo efectivo en la gestión de sus organizaciones , a través del coach ejecutivo, de una comunicación de impacto y la implementación de modelos de gestión como el Will Management, propiciando acciones de compromiso y voluntad.

La sede de EUCIM en Madrid acoge esta actividad internacional el próximo 29 de septiembre, dirigida a Directivos y profesionales que busquen fortalecer sus habilidades de liderazgo, comunicación, visión y decisión estratégica para la gestión en escenarios locales y globales, a través de modelos innovadores como el Will Management.

El Will Management es un concepto creado por el conferenciante Javier Fernández Aguado, en el que se tiene en cuenta un análisis interno de la empresa y de su entorno, para que las personas involucradas refuercen su compromiso en el ámbito de organización y estrategia de los objetivos empresariales.

Las tres áreas temáticas de la sesión coordinada por estos tres especialistas serán el liderazgo en la incertidumbre, estrategias de comunicación en equipos de alto rendimiento y transformación consciente y efectiva.

Programa del Simposio Internacional: Liderar en tiempos de Incertidumbre

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Mi paso por Caixaforum como “imprescindible del management”

Posted by María José Rodríguez in Actualidad marzo 10, 2016  |  No Comments
Mi paso por Caixaforum como “imprescindible del management”

Imprescindibles management Caixaforum

El pasado miércoles día 2 tuve la suerte de compartir tarde con un grupo de amigos que además son colegas a los que admiro. Allí estábamos Ignacio Bernabé, Javier Fernández Aguado, Enrique Sueiro, José Aguilar y Carlos Mallo, reunidos por obra y gracia de Salvador Molina, autor del libro “Los impresdincibles del management” título que se presentó ese día en el edificio CaixaForum de Madrid, durante la sesión “El Management en el siglo XXI” que nos congregó a todos durante la doble presentación de la Cátedra de Management de Fundación Bancaria La Caixa en el seno de la IE University, que dirigirá Javier Fernández Aguado, y como digo, el libro “Los imprescindibles del management”, de Salvador Molina que gira en torno al trabajo de 14 afamados expertos nacionales e internacionales del management.

De los 7 españoles que referencia en su libro sólo faltó Marcos Urarte que motivos laborales al otro lado del atlántico le impidieron participar. Fue una tarde entrañable en la que se habló de la buena organización del patrimonio humano de las empresas y, en palabras de Salvador Molina el autor que nos ha agrupado en la categoría de imprescindibles del management se traduce en “la generación de líderes armados con ideas y sistemas orientados a la acción del buen gobierno de las organizaciones”, opinión que suscribo totalmente.

La presentación de la obra de Molina fue el paso previo a la iniciativa promovida por La Caixa en el seno del IE University que impulsará el pensamiento y la obra del creador, mi querido Fernández Aguado, y desarrollará sus seis modelos de gestión: gestión de lo imperfecto, terapias para patologías organizativas, liderazgo en la incertidumbre, Will management (gestión de la voluntad), feelings management y dirección por hábitos.

Esta nueva andadura nace con la finalidad de estudiar y analizar todos los cambios a los que se enfrenta el mundo de la alta dirección de personas porque, tal y como explicó su director, Javier Fernández Aguado, las empresas están inmersas en un “momento en el que las plantillas reclaman menos mando y más razones”.

También tuve la ocasión de saludar a Manuel Gago prologuista de “Los imprescindibles del management” y vicepresidente de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), a Carmen María García, presidenta de la Fundación Woman’s Week y a Rodrigo Jordán, experto chileno en liderazgo y presentador del autor Javier Fernández Aguado.

Fue tal la afluencia de público que el acto tuvo que retransmitirse en streaming en otra sala anexa.

Les doy las gracias a todos por hacerme disfrutar de una tarde tan maravillosa.

Podéis acceder a la información que también fue publicada por Ecofin aquí: http://ecofin.es/gestion-de-personas/liderazgo/mas-de-cien-directivos-en-la-presentacion-de-los-imprescindibles-del-management/ 

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El nuevo líder | artículo en la revista de ECOFIN

Posted by María José Rodríguez in Sin categoría enero 12, 2016  |  No Comments
El nuevo líder | artículo en la revista de ECOFIN

portada ecofin

El foro EcoFIN, Economía y Finanzas, ha publicado recientemente un artículo en el que hablo de los rasgos del nuevo líder que debe ejemplificar el management presente, sus rasgos y retos.

Puedes acceder al artículo en su revista aquí: Artículo en Ecofin: El nuevo líder. También puedes leer el texto publicado a continuación:

La alta estrategia se basa en la poderosa intuición del líder con la que tiene que transformar el campo de batalla. Y para ello, necesita saber implementarla y rodearse de un equipo perfectamente entrenado. Pero antes, él mismo debe sumergirse de lleno en un entrenamiento, mental, espiritual y corporal, que le permita partir de la más perfecta de las posiciones para poder ejecutar los movimientos que sean necesarios.

¿Cómo analizar la alquimia del nuevo líder? Los grandes pasos sólo se dan cuando hay una gran misión común; una idea común, vivenciada con alto entusiasmo y un elevado grado de compromiso y valentía, para estar dispuesto a realizar lo que sea necesario, tomando decisiones de manera consciente y responsable.

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“Los imprescindibles del Management” en Libertad FM

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Medios de comunicación diciembre 22, 2015  |  No Comments
"Los imprescindibles del Management" en Libertad FM

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  • Presentamos “Los Imprescindibles del Management” en Libertad FM 

Salvador Molina, el autor del libro en el que ha reunido a catorce autores, tanto españoles como extranjeros, expertos en management,  repasa corrientes económicas y de gestión de organizaciones a través de nombres y apellidos que han hecho historia; desde Maquiavelo o Erasmo de Rotterdam a los más recientes Andrew Pettigrew o Karl Edward Weick. Molina concluye su repaso histórico con su selección de “autores que considero de más valía en el sentido de pensamiento práctico aplicado al liderazgo y a la gestión” en el que ha incluido a Carlos Mallo, Paul Krugman, Marcos Urarte, Peter Senge, Warren Bennis, Ronald Coase, Javier Fernández-Aguado, Enrique Sueiro, Daniel Goleman, José Aguilar, Ignacio Bernabé, Michel E. Porter y Peter Drucker. Es un verdadero orgullo haber sido seleccionada junto a ellos para formar parte de este “recetario”.

“En los próximos diez años la dirección de las empresas cambiará más que en los últimos cincuenta”, así comienza el libro “Los imprescindibles del Management” de reciente aparición y publicado por el Foro Ecofin. El liderazgo directivo y su influencia en la empresa, el cambio de rumbo de las organizaciones, el papel del líder alejado del mando y centrado en la coordinación, capaz de motivar, de crear equipos conexionados, son temas sobre los que hemos reflexionado junto a la directora del programa “Mañana es Hoy”, Merche Rodríguez, en Libertad FM 

Gracias a Libertad FM y Merche Rodríguez por la entrevista de ayer en su programa, gracias por darnos la oportunidad de presentar el Libro Los imprescindibles del Management en el cual tengo el gran honor de participar y gracias por darme la oportunidad de poder transmitir a sus oyentes que las empresas son seres vivos y han de tener alma y por supuesto que su esencia ha de estar formada por valores y creencias. Creo que estamos en una Segunda Transición y debemos hablar de gobernabilidad y pensar en los intereses de la ciudadanía y no en los intereses de partido y para ello los líderes han de comenzar a hablar de equipos y no de pactos, así lo he transmitido en Libertad FM, también creo que una de las funciones más importante del líder es crear el entorno a través de sus actuaciones, para que los profesionales pongan en juego sus talentos individuales y colaboren en generar talento organizativo y esta premisa es válida en cualquier organización, de carácter social, económico o política.

Un placer compartir tertulia en Libertad FM junto al experto en desarrollo del talento, Ignacio Bernabé, el presidente del Foro Ecofin, Salvador Molina y mi querida Merche Rodríguez.

Para los que no pudisteis escuchar la tertulia en Libertad FM os incluyo el enlace al audio

Podcast: “Los imprescindibles del Management” 21/12/15 Espacio Mañana es hoy 

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Mañana es hoy lo hacen Javier Campos, que todas las semanas plantea una reflexión en La píldora para empresarios, los networkers, Jose López y Ángel Calvo y la headhunter, Sara Lázaro. Con la dirección y presentación de la periodista, Merche Rodríguez, se emite todos los lunes de siete a ocho de la tarde, a través de las sintonías de Libertad fm desde Madrid, Gran Canaria, Tenerife, Jaén y Almería.

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La empresa como sede para formar líderes: La formación in company

Posted by admin in Capital humano, Cursos y talleres septiembre 25, 2015  |  No Comments
La empresa como sede para formar líderes: La formación in company

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  • Un nuevo equipo directivo de Obremo participa en el programa de desarrollo de competencias transversales para el líder, impartido por Santiago Consultores en modalidad de formación in company.

El pasado jueves concluyó un nuevo programa de formación “in company sobre desarrollo de competencias transversales para el éxito de la función directiva, que tuve oportunidad de impartir para un nuevo grupo de mandos intermedios de Obremo procedentes de toda España. Las sesiones se han llevado a cabo en las instalaciones de la Unión de Mutuas, en el Parque Tecnológico de Paterna.

El proyecto se diseñó a medida de la organización y se ha desarrollado durante cuatro sesiones a lo largo del mes de septiembre. Este es el segundo programa de estas características que a través de mi empresa, Santiago Consultores, he impartido en Obremo. El primero se llevó a cabo en Abril y Mayo y se dirigió a dos grupos de altos directivos, mientras el programa actual, que comenzó en Julio, se ha centrado en el desarrollo de otros tantos grupos de mandos intermedios.

La gestión del cambio en las organizaciones, la figura y competencias del mando intermedio, el desarrollo de la inteligencia emocional y la gestión de equipos de alto rendimiento son las áreas en las que he ahondado durante todo el programa, con el fin de ampliar el conocimiento que los miembros del equipo tienen de la compañía y de generar conductas y hábitos que faciliten y/o mejoren la coordinación, cohesión, motivación, clima, relaciones internas, trato al cliente y bienestar psicológico de cada uno de los miembros del equipos.

Las sesiones tienen un componente de reflexión y debate y otro eminentemente práctico en el que entrenar las competencias transversales del equipo directivo para la gestión adecuada del capital humano y emocional, la innovación, la sostenibilidad, el crecimiento y el desarrollo profesional y personal de la organización y sus miembros. La evolución lograda fruto del trabajo y del esfuerzo de los alumnos en cada sesión, ha sido constante y creo que muy positiva para todos.

Agradezco enormemente a Obremo, la confianza que sigue depositando en mí, así como la implicación de los alumnos, su interés, esfuerzo y trato. Una vez más, los resultados han sido muy gratificantes tanto para ellos como para mí y el equipo de Santiago Consultores. Gracias a todos. Espero veros pronto.

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Santiago Consultores abre el III Congreso Internacional de Gestión Pública en Perú

Posted by admin in Actualidad, Capital humano septiembre 02, 2014  |  No Comments
Santiago Consultores abre el III Congreso Internacional de Gestión Pública en Perú

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El próximo 22 de septiembre se celebra en Lima, Perú, la tercera edición del congreso Internacional de Gestión Pública en el que tengo el honor de intervenir como primera ponente, para hablar del management desde una perspectiva centrada en la persona. El título de mi ponencia será “Management humanista en el sector público”

Los nuevos escenarios socio-económicos plantean nuevos y grandes retos a los líderes organizacionales. Una serie de valores y estilos de liderazgo, heredados de generaciones profesionales y empresariales anteriores, junto con otros aspectos importantes como la globalización, la rapidez de la información, las nuevas tecnologías, las redes sociales, etc., hacen que el management necesite una mayor capacidad de adaptación, flexibilidad, pensamiento estratégico, gestión emocional, resiliencia, liderazgo ético y capacidad para motivar al equipo.

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