Posts Tagged With 'liderazgo emocional'

Taller “Liderazgo emocional: Las emociones positivas en la empresa” |Nivel 2| en la sede de Alicante del COP

Posted by María José Rodríguez in Cursos y talleres Noviembre 10, 2015  |  No Comments
Taller "Liderazgo emocional: Las emociones positivas en la empresa" |Nivel 2| en la sede de Alicante del COP

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Santiago Consultores Capital Humano desarrolla a partir del próximo viernes, 20 de noviembre en la Sede de Alicante del Col·legi Oficial de Psicolegs de la Comunitat Valenciana  un nuevo taller  de Liderazgo emocional centrado en las emociones positivas en la empresa.

La formación se ha programado tras la demanda de los alumnos asistentes al nivel I, celebrado el pasado año. A través de esta formación, el Colegio pretende ofrecer a los colegiados/as la oportunidad de actualizar y unificar los conocimientos sobre liderazgo, inteligencia emocional y pensamiento positivo que se trabajaron en el curso en el nivel I, por lo que no es imprescindible haber realizado el nivel I para participar en este segundo taller. 

Objetivos

• Informar al alumnado sobre la psicología positiva y ahondar en las claves para alcanzar el bienestar y el equilibrio, tanto en el ámbito laboral y personal.

• Motivar al alumnado a identificar y trabajar en sus cualidades humanas positivas, para que puedan lograr ser artífices de su propia felicidad.

• Diseñar un Programa de actividades para la Generación de Emociones Positivas, a través de una serie de actitudes y comportamientos que, a través de su entrenamiento diario, se conviertan en hábitos cognitivos y conductuales. Transmitir sensación de fluidez emocional, tanto en los alumnos, como en las organizaciones o equipos en las que trabajen.

Metodología

Metodología activa / participativa en la que se combina la exposición teórica, con la realización de ejercicios prácticos y dinámicas de grupo y se fomenta, en todo momento, una actitud participativa y colaborativa.

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Clausura en Colombia del Máster en Gestión Portuaria con ‘Liderazgo transformador’

Posted by admin in Actualidad, Ponencias Octubre 22, 2015  |  No Comments
Clausura en Colombia del Máster en Gestión Portuaria con 'Liderazgo transformador'

Me es grato comunicaros que el viernes de la próxima semana, 30 de octubre, impartiré la conferencia de clausura del  Máster en Gestión Portuaria y Transporte Intermodal (MGPT), edición Internacional de Colombia, en la ciudad de Barranquilla.

El título de la ponencia será “Liderazgo transformador empresarial” donde expondré mi modelo de liderazgo, que parte del autoconocimiento, el compromiso de cambio y desarrollo de forma individual o personal, la adecuada gestión de las competencias emocionales y la puesta en práctica de valores guía, para a partir de esa primera auto transformación, avanzar hacia el cambio organizacional (incluso social).

El Máster, dirigido a profesionales que trabajan o aspiran a  trabajar en el sector portuario, marítimo y de transporte; está avalado por el Icade Business School de la Universidad Pontificia Comillas de Madrid y cuenta con la Dirección Académica de la Fundación Valencia-Port. El Máster MGPT cuenta con una larga trayectoria, con 24 ediciones en España, 3ª en Colombia y una 1ª edición en Panamá con 40 alumnos.

Sirva este espacio para dar las gracias a Ana Rumbeu, Directora de IPEC-Formación de la Fundación Valenciaport y a Valencia Port  por su invitación, es un honor que hayan pensado en mi en una ocasión tan especial.

 

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El poder del pensamiento: Taller de liderazgo en APEC

Posted by admin in Actualidad, Cursos y talleres Abril 07, 2015  |  No Comments
El poder del pensamiento: Taller de liderazgo en APEC

APEC

¿Quién controla nuestros pensamientos? ¿Qué condiciona nuestros sentimientos y conductas? ¿Cómo cambiar nuestros hábitos para alcanzar el éxito en la vida?  Estas son algunas de las cuestiones planteadas en el taller para el desarrollo del liderazgo femenino celebrado recientemente junto a las socias de APEC en Valencia.

El pasado 27 de marzo, Mar Sánchez, presidenta de APEC, la Asociación de Profesionales y Empresarias Católicas, organizó para las socias de APEC  un taller de iniciación para el desarrollo del liderazgo personal y profesional coordinada por Santiago Consultores Capital Humano.

La sesión se llevó a cabo en las  instalaciones de MSM Pedagogía Creativa y puso el acento en diferentes aspectos como los rasgos de liderazgo ejercido por mujeres, la importancia del autoconocimiento, los hábitos y su influencia en el comportamiento, el apoyo hacia el cambio o los beneficios del coaching como proceso para avanzar en el desarrollo del potencial femenino en los ámbitos directivo y personal.

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Mapa de las emociones como clave de liderazgo

Posted by admin in Cursos y talleres, Sin categoría Mayo 22, 2014  |  No Comments
Mapa de las emociones como clave de liderazgo


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  • Balance del curso “Liderazgo emocional o cómo ser un líder emocionalmente inteligente” impartido por Santiago Consultores en la sede de Alicante del Colegio Oficial de Psicólogos de la Comunidad Valenciana.

A largo de todo el mes de mayo,  he tenido el honor de desarrollar un curso sobre liderazgo emocional organizado por el Colegio Oficial de Psicólogos de la Comunidad Valenciana en su sede de Alicante.

Desde aquí quiero agradecer, las valoraciones incluidas en el cuestionario de evaluación, el estupendo clima generado y todas las palabras positivas que he recibido como fruto de las sesiones. Como he dicho, ha sido un honor contar con vosotros como alumnos y alumnas.

En este curso, los alumnos han trabajado duro para desarrollar los conocimientos y habilidades necesarias para conocer, controlar y gestionar adecuadamente sus hábitos negativos de pensamiento y emoción, tanto propios como en sus equipos, ofreciendo un repertorio de conductas y estados anímicos positivos en la organización, y facilitando el despliegue de su potencial interno, para que estar más preparados para superar condiciones adversas.

Gracias chicos por vuestro trabajo, interés, esfuerzo e implicación. Muy buen trabajo. Estoy muy orgullosa de vosotros.

 

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10 Razones por las que son importantes los sentimientos en las organizaciones

Posted by admin in Capital humano Febrero 28, 2012  |  2 Comments
10 Razones por las que son importantes los sentimientos en las organizaciones

Los sentimientos informan sobre la idea que las personas tiene de sí mismas, de los demás y de las organizaciones en la que trabajan. Los sentimientos son importantes porque forman parte de la intimidad de las personas y su conocimiento nos revela su forma de ser, sentir, pensar y actuar.

El liderazgo emocional consiste en gestionar las expectativas de los diferentes actores sociales —stakeholders, accionistas, propietarios, patrocinadores, ciudadanos, trabajadores, clientes, usuarios, con­sumidores y proveedores— que interactúan entre sí en el ámbito profesional, previniendo el desarrollo de sentimientos negativos.

El escenario económico actual promueve una crisis de afecto en las organizaciones. En este contexto ¿Por qué son importantes los sentimientos?

  1. Porque las vidas de las personas, los trabajos y el mundo de las organizaciones se encuentran en el siglo XXI inmersos en situaciones de cambio social que genera grandes incertidumbres.
  2. Porque la incertidumbre aumenta ante un fenómeno de crisis que promueve cambios que superan las capacidades de asimilación, discernimiento y reac­ción de las personas y de las organizaciones.
  3. Porque la tolerancia hacia el malestar y la incertidumbre por parte de las personas y las organizaciones ha disminuido en la actualidad, con respecto a tiempos pasados, como consecuencia del bienestar adquirido en los últimos años.
  4. Porque la incertidumbre que genera lo desconocido genera emociones que afectan la percepción, las actitudes y los comportamientos, tanto de las personas como de los grupos, y ello produce reacciones de inseguridad, ansiedad, miedo, ira, pánico, pérdida de autoestima y desconfianza.
  5. Porque existen conflictos latentes entre las expectativas de las personas y de las or­ganizaciones que incrementan el malestar emocional y generan sentimientos negativos.
  6. Porque en este contexto de incertidumbre y caos, además del capital intelectual, las organizaciones necesitan promover el desarrollo de un capital emocional, que las capacite para sobrevivir en los períodos de crisis y adaptarse rápidamente a los entornos cambiantes mediante estrategias de liderazgo emocional.
  7. Porque los trabajadores no sólo aportan conocimiento al lugar del trabajo sino que también aportan sentimientos y emociones, por lo que a las habilidades técni­cas propias del empleo se deben añadir las habilidades de comunicación y de relación con los demás.
  8. Porque el liderazgo emocional enfatiza e intenta ofrecer certezas en los aspectos rela­cionados con la visión, la misión, el carácter y los valores de la organización y del líder, favoreciendo un modo de ser que genera confianza, competencia, autonomía y autoestima en el equipo, el cual, podrá aportar valor a cada puesto y a la empresa
  9. Porque los momentos de incertidumbre generan múltiples oportunidades de apren­dizaje que hay que saber aprovechar, para reinventar la compañía
  10. Porque a través de la adecuada gestión de las emociones, el equipo estará más preparado para enfrentarse a las adversidades de forma positiva y creativa.

¿Qué opinas tú? ¿Consideras importante la gestión de las emociones dentro de una organización?

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