Economía 3 difunde la apuesta de Salsas Murcia por Santiago Consultores

Posted by admin in Sin categoría enero 09, 2013  |  No Comments

Podéis obtener más información sobre la empresa y el proyecto en este enlace

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Os deseamos Feliz Navidad

Posted by admin in Sin categoría diciembre 19, 2012  |  1 Comment

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Imágenes de la Jornada Troba Feina en Silla

Posted by admin in Actualidad, Capital humano, Sin categoría diciembre 19, 2012  |  No Comments

Estas son algunas de las imágenes de la jornada que celebramos ayer en Silla.

Durante la sesión, con más de un centenar de asistentes, hicimos la ruta de viaje hacia el empleo,  con un breve análisis del contexto actual, los nuevos perfiles y valores en la empresa, el trabajo del autoconocimiento previo a cualquier “viaje” y  cuáles son nuestros puntos fuertes y débiles. También hablamos de la necesidad de marcar un objetivo y acciones que lleven a lograrlo y los ingredientes necesarios para alcanzar ese objetivo: creatividad, innovación, automotivación, resiliencia, optimismo y autoestima.

Quedaron abiertas algunas preguntas que cada uno debemos reflexionar en este camino: ¿Qué servicio real se lleva nuestro entorno de nosotros mismos?• ¿Qué es lo que el entorno debe captar?• ¿Qué es lo que a mí me gustaría que me ofrecieran?• ¿Qué puedo ofrecer yo a los demás que sea diferente?• ¿Cuál va a ser mi aportación en la construcción de un mundo más sano y sostenible?.

Muchísimas gracias a todos/as los que compartieron con nosotros su tiempo, esperamos que el recorrido fuera interesante y productivo. ¡Mucho ánimo en vuestro camino hacia el éxito!

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Jornada Troba Feina! en Silla

Posted by admin in Actualidad, Capital humano, Sin categoría diciembre 17, 2012  |  No Comments

Mañana martes intervengo en Silla en la Jornada Troba feina ja! de formación para la ocupación, con un programa eminentemente práctico, con el título “Dónde vas, dónde vas…”.

La jornada se celebra el próximo 18 de diciembre a las 10.30h  en el Teatre de Silla organizada por la Agencia de Desarrollo Local en el marco de Sill@ctiva y trata de ofrecer un espacio de reflexión donde encontrar soluciones y líneas de actuación para hacer frente de manera personal y proactiva a la actual situación económica.

Para ello, hemos centrado el desarrollo de la jornada en todo lo que hay que hacer en el proceso de búsqueda de empleo. Las etapas y conocimientos que cada uno debe adquirir, los planes y qué deberá contener la “mochila” personal en todo ese proceso.

La inscripción a las jornadas es gratuita y las plazas limitadas, por lo que se ruega confirmar asistencia a aDES · Telèfon 96.121.97.95 ades@silla.es · www.silla.es/ades

Podéis encontrar más información aquí:

http://www.silla.es/noticies/i/71843/1342/ofelia-santiago-invita-a-iniciar-el-viatge-cap-a-l-ocupacio-en-troba-feina-ja

 

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La dieta de choque emocional funcionó en Business Cube

Posted by admin in Actualidad, Cursos y talleres diciembre 03, 2012  |  No Comments

La pasada semana tuve el placer de participar en Business Cube de la mano de Amparo Cambronero y Ana Culla. Desde aquí quiero agradecer el modo en que todos y todas habéis contribuido a que fuera una sesión muy especial. Como indicó Amparo “las circunstancias de la vida marcan muchas veces la dirección de nuestro destino, pero somos nosotros, los únicos capaces de escoger el sentido que queremos seguir para encontrar nuestras verdaderas metas”.

También quiero que quede constancia del mimo con el que Business Cube gestiono la sesión. Espero que tal y como muchos habéis propuesto, éste haya sido un punto de partida de algo que seguirá creciendo. Que poco a poco saldremos de nuestra zona de confort para arriesgar, para hacer las cosas de forma diferente y ver como cambian, mientras nosotros escogemos el camino.

Os dejamos unas imágenes de la sesión.

 

Ofelia Santiago, Amparo Cambronero e Ignacio Bernabé

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Santiago Consultores en la Asamblea General de Cámaras de Comercio

Posted by admin in Actualidad noviembre 27, 2012  |  No Comments

Más de 1.700 empresas de toda España se han dado cita hoy en el Palacio de Congresos de Madrid en la Asamblea General de Cámaras de Comercio que ha sido inaugurada oficialmente por Su Alteza Real el Príncipe de Asturias, acompañado del Ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos y el presidente del Consejo Superior de Cámaras, Manuel Teruel, entre otras personalidades.

El Príncipe Felipe ha destacado los difíciles momentos que pasa el país y ha apelado a la vocación de servicio de las Cámaras para desarrollar nuestro tejido empresarial y ofrecer aliento y esperanza en el Futuro.

Bajo el lema 125 años trabajando el futuro, la Asamblea conjuga el pasado y el futuro de las Cámaras, marcados por el 125 aniversario de su constitución y la nueva Ley de Cámaras de Comercio, que configurará el nuevo modelo y las pautas de acción futuras de estas corporaciones.

El Ministro de Justicia, Alberto Ruiz-Gallardón, el Ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, el Secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, así como los presidentes de Teléfonica, César Alierta, de Acciona Energía, Carmen Becerril, y de Indra, Javier Monzón, son algunas de las personalidades que han intervenido en la Asamblea.

Finalmente en su intervención, empresarios como el Presidente de Indra, la propia Presidenta de Acciona Energia y otros han coincidido en la necesidad de la Internacionalización de nuestras Pymes y todos han apelado a una necesaria actuación financiera inmediata.

Incluimos dos imágenes de la jornada. En el momento en que S.A.R. El Príncipe Felipe se ha acercado a saludar a empresarios valencianos y una imagen de Ofelia Santiago junto a la alcaldesa de Madrid, Dña. Ana Botella.

 

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Dieta de Choque para el Cambio: Puesta a Punto Emocional

Posted by admin in Actualidad noviembre 22, 2012  |  No Comments
El próximo miércoles, 28 de noviembre, participo en el evento Business Cube en Valencia.
En los almuerzos Business Cube, un profesional destacado en temas punteros en la empresa se dirige a una audiencia que previamente ha seleccionado los contenidos de la sesión, para que la sesión de trabajo sea enriquecedora para ponente y participantes. En este caso, el encuentro se celebra en Valencia, en el Restaurante La Embajada (Plaza Alfonso el Magnánimo, 7).
El 28 de noviembre he preparado la sesión  “Dieta de Choque para el Cambio: Puesta a Punto Emocional” en la que  hablaré sobre nuestra zona de confort y cómo entrenarnos emocionalmente para el cambio y la mejora tanto en el ámbito personal como en el profesional.
Será un verdadero placer contar con tu presencia. Si estás interesado/a en participar, accede a este link
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RSC como estrategia ante la paradoja del confort

Posted by admin in Actualidad, Capital humano noviembre 20, 2012  |  No Comments

El pasado 8/11/12 publiqué en RHMEDIA un artículo sobre Responsabilidad Social Corporativa ante la paradoja del confort en las organizaciones. Puedes acceder al mismo en este enlace o leerlo a continuación.

A pesar del momento actual, seguimos en muchos casos haciendo lo que estamos acostumbrados, lo que nos aporta seguridad, con freno en cambiar procesos y modelos, esperando que amaine la incertidumbre y arranque de nuevo la economía. Pero la empresa requiere un cambio emocional que sólo es viable si parte del empresario, si éste toma conciencia de que es el responsable de su propio destino y de su éxito y que debe liderar con optimismo inteligente y realista.

Lo mismo sucede con el modo de gestión de nuestro capital humano, la reacción ante la merma de recursos en las organizaciones ha sido retomar modelos anacrónicos en los que el número de horas que los trabajadores permanecen en sus sillas, parece ser un indicador de su productividad y compromiso con la empresa, haciendo casi imposible la conciliación con el resto de sus roles personales, sociales y familiares, viendo éstas como cargas y no como áreas necesarias de Desarrollo Personal y que permiten la perfecta vertebración entre la organización y una sociedad sana y eficaz.

En ocasiones incluso las organizaciones llegan a ser tóxicas para sus miembros. Allí, los empleados desarrollan sus funciones bajo estados de estrés permanente, sin objetivos claros, y son guiados bajo un estilo de liderazgo tiránico y con constantes presiones. Todo ello, lleva a un clima organizacional destructivo, a la desmotivación, el absentismo psicológico y a la falta de participación e innovación, tan necesaria en estos días.

Sin llegar a la empresa tóxica, en un entorno inestable mantenemos los hábitos por seguridad, por seguir en nuestro espacio de confort o porque no sabemos, o no nos atrevemos a hacer las cosas de un modo diferente. Salir de nuestra zona de confort, supone incertidumbre pero también oportunidades. Como bien dijo Albert Einstein “Locura, es hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes” (“Insanity is doing the same thing over and over again, and expecting different results”). Pero, ¿cómo abordar este reto? ¿Cómo nos preparamos emocionalmente para salir de esta zona de confort?

Apostar por la incorporación, de manera estratégica (y no como una política aislada), de la Responsabilidad Social Corporativa, con especial hincapié en su vertiente social interna, como guía de nuestras conductas en la empresa, se alinea con la necesidad de obtener un nuevo modelo que nos saque de nuestra zona de confort y guíe a nuestra empresa hacia el éxito y el desarrollo. Estimular la productividad de los trabajadores con apuestas que reduzcan el estrés y amplíen la confianza en la organización, más flexibles y transparentes, erradicar el victimismo, acoger nuevos valores éticos, fomentar la comunicación, la participación y el engagement, apostar por la formación y el desarrollo.

Por todo ello, la RSC, aunque nos saque de nuestra cotidianeidad, es la mejor herramienta para lograr organizaciones sólidas, donde su equipo autogestione sus desempeños en la mayor armonía, con sus condiciones y casuística particular, limitado únicamente, por el cumplimiento de los objetivos de puesto y de aportación a su equipo de trabajo.

En estos casos, si la dirección se ha comprometido, se obtienen excelentes resultados no sólo en la mejora de su clima laboral, del rendimiento en el puesto, del grado de motivación y del compromiso, sino que se traduce, sin lugar a dudas, en un incremento en la productividad.

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El Premio plata Pymec 2012 apuesta por Santiago Consultores para gestionar su cambio generacional, su innovación y expansión empresarial

Posted by admin in Actualidad, Sin categoría noviembre 06, 2012  |  No Comments

La industria Salsas Murcia de Vall D’Uixò, que ha contado con Santiago Consultores para el desarrollo de su estrategia empresarial, ha sido  galardonada la pasada semana con el Premio Plata Pymec 2012 a la mejor industria de Castellón en la XXVII Edición de estos Premios, dirigidos al sector empresarial castellonense.

Desde esta tribuna agradecemos a Salsas Murcia su voluntad de colaborar con nosotros y poder disfrutar y compartir con ellos  sus triunfos.

De igual modo os invitamos a conocer más sobre esta noticia y la compañía en el siguiente enlace

Estas son algunas de las imágenes de la celebración. Las fotos han sido publicadas por el Diario Mediterráneo y vivecastellon.com

 

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Gestión emocional en las organizaciones

Posted by admin in Capital humano, Tendencias octubre 31, 2012  |  1 Comment

Vivimos una situación laboral actual es muy complicada para el Capital Humano. En la empresa se vive, lo queramos o no pasamos gran parte de nuestra vida en ella y, como mínimo en términos cuantitativos, es una parte importante de nuestra vida.

Pues, muchas veces,vivimos en un ambiente de contaminación emocional, en un entorno tóxico, en donde la incertidumbre ante el futuro, el miedo a los cambios, la inseguridad en el puesto, las malas prácticas de gestión de personas, las dificultades por las que pasa la empresa hoy en día, los conflictos no resueltos, la resistencia, los problemas cotidianos, etc., hacen que la tensión, el malestar, el estrés y el pesimismo se adueñen de la atmósfera laboral. Las emociones son altamente contagiosas. Y esto es bueno y malo a la vez, puesto que se propagan igualmente las emociones negativas y las positivas.

Para gestionar Capital Humano, para liderar al equipo, para motivar, es necesario realizar una adecuada gestión de las emociones. El/la líder deberá ser un/a líder de emociones o líder emocional y tendrá que empezar por su propio autoconocimiento emocional, para llegar a las claves para su autorregulación. Aprender a canalizar sus emociones negativas en otras más adaptativas, más positivas.

A partir de ello, será necesario que gestione las emociones de su equipo, primero siendo un ejemplo vivo de positividad y optimismo, irradiando energía y ganas, generando oportunidades para que se generen y se propaguen emociones positivas. Luego, tendrá que poner en práctica el resto de pasos del liderazgo emocional, es decir, conociendo, comprendiendo, apoyando y sirviendo a su equipo, transmitiendo sus valores y los de la empresa y respetando los de los demás, generando confianza en el equipo al transmitir honestidad, seguridad y autenticidad, promocionando y desarrollando la resiliencia y los valores humanistas en los colaboradores.

Todo esto supone un gran esfuerzo para responsables de gestión de personas, pues requiere un cambio en el estilo personal y una gran dedicación al bienestar emocional y la motivación del equipo, ya que se trata de realizar un “traje a medida” para cada uno de sus colaboradores.

Para ello, deberá ir revisando las clausulas del “contrato psicológico” de cada miembro de su equipo, detectando las percepciones de este, respecto al equilibrio o desequilibrio entre las aportaciones, necesidades y expectativas mutuas que se generan en la relación “empresa-empleado”, para saber si existe sensación de compensación psicológica entre lo que el colaborador cree que aporta a la empresa y lo que cree que está recibiendo de ésta; tendrá que conocer los valores, creencias, objetivos, anhelos, ilusiones, fortalezas y debilidades de cada uno… Esto es (me atrevo a decir) un trabajo de “ingeniería emocional”, cuyo resultado os aseguro (por mi propia experiencia como coach emocional de directivos) que merece realmente la pena, tanto por el bienestar psicológico generado en el equipo, como por el grado de implicación, motivación, compromiso, energía y rendimiento que resulta de ello.

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