“Reinventando la empresa, innovando ilusiones”

Posted by admin in Sin categoría Noviembre 14, 2011  |  No Comments

 

 

 

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Ofelia en los medios con motivo del IV Congreso de Consultoría de AECTA

Posted by admin in Sin categoría Octubre 29, 2011  |  No Comments

 

Los pasados 26 y 27 de Octubre se celebró el IV Congreso de Consultoría de AECTA que tenía por lema “El Consultor: socio estratégico para reinventar tu empresa”, en el que como os comentamos, Ofelia participó.

Aquí tenemos un vídeo con su aparición en los medios.

 

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Participación de Ofelia en el IV Congreso de Consultoría de AECTA

Posted by admin in Sin categoría Octubre 26, 2011  |  No Comments

 

Ofelia Santiago, Directora de Santiago Consultores y miembro de la junta directiva y de la junta organizadora del IV Congreso de Consultoría de AECTA, fue moderadora de la mesa redonda titulada: “El rol del consultor como figura clave de generación de valor. Reinvención de las pymes”, en la que participaron, D. Ignacio Bernabé , (Presidente de IVAFE), D. Antonio Cidoncha (Director de Grupo Empresarial Cidoncha) y D. Fran Chuan (Director de DÍCERE).

 

Ofelia Santiago a la derecha junto a Nuria LLoret (izq.), Elsa Punset (centro) y Fran Chuán

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Programa IV Congreso de Consultoría por AECTA

Posted by admin in Sin categoría Octubre 21, 2011  |  No Comments

 

Os dejamos el programa del próximo IV Congreso de Consultoría de AECTA, en el que participará Ofelia, entre otros muchos profesionales y emprendedores, el próximo 26 de octubre.

Os esperamos.

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El Liderazgo emocional por Ofelia Santiago

Posted by admin in Sin categoría Octubre 20, 2011  |  No Comments

Recientemente, se han celebrado las Jornadas organizadas por el Colegio Oficial de Bibliotecarios y Documentalistas de la Comunidad Valenciana, que bajo el título “Hacia la Globalización de la información”, reunió a un destacado grupo de expertos en gestión de la información y la documentación.

Ofelia intervino como ponente dentro del Bloque 1, titulado “Adaptándonos al futuro: cambios en la profesión”. En dicha intervención, que llevó por título “NUEVAS NECESIDADES EN EL EQUIPO, NUEVOS PERFILES DE LIDERAZGO: EL LIDERAZGO EMOCIONAL” Ofelia presentó un nuevo e interesante modelo de liderazgo y gestión del Capital Humano, basado en la gestión de las emociones y el pensamiento positivo en la empresa, como única manera de superar la crisis. Este modelo de liderazgo, llamado liderazgo emocional, está basado en una combinación de la aplicación de los principios de la inteligencia Emocional y del Humanismo en la empresa, conjugando factores como el autoconocimiento, los valores, el autocontrol, la honestidad, la capacidad de inspirar confianza en el equipo, la Resiliencia, el pensamiento positivo y la importancia de los contagios emocionales.

Junto a Ofelia Santiago, estuvieron ponentes tales como Dña. Gloria Pérez Salmerón (Directora de la Biblioteca Nacional de España), Dña. Victoria Rodrigo Fuentes (Biblioteca Central Xavier Amorós de Reus), D. Antonio-Lazaro Fernandez-Lopez (Licenciado en Documentación), Dña. Marina Estarlich Martorell (Vicepresidenta COBDCV), D. Enrique Orduña Malea (Universidad Politécnia de Valencia), Dña. Mª del Carmen Rodríguez López (Universidad de León) y D. José Antonio Martínez González (Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Castellón).

La inauguración corrió a cargo de D. Vicente Giménez Chornet, presidente COBDCV y D. Eduardo Vendrell, Decano de ETSINF.

Las jornadas fueron patrocinadas por la Universidad Politécnica de Valencia, la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática, Ever Team y la Universidad de Valencia y contaron, además, con la colaboración de la Cámara de Comercio de Castellón.

 

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La nueva era de los sistemas de gestión empresarial: de la responsabilidad social corporativa a la gestión de la reputación sostenible corporativa

Posted by admin in Sin categoría Junio 20, 2011  |  No Comments

 

 

 

 

Quiero hablarle, querido lector, de una manera distinta y posible de gestionar y crear nuevos escenarios de negocio, como alternativa a un modelo, tanto económico, como sobre todo, social, absolutamente caducado, disfuncional y tóxico.

Los distintos foros económicos en los que estoy participando últimamente, encuentros profesionales multidisciplinares, congresos internacionales, etc., tienen un factor común, una primera célula que dará lugar a un cambio revolucionario en nuestras economías y nuestros sistemas de gestión empresarial. Lo que se podría destilar de todos ellos es que todo lo que va a aportar valor de aquí en adelante a las organizaciones, son los elementos intangibles, precisamente, aquellos que ni tan siquiera están reflejados ni contemplados en los elementos de gestión tradicional (plan general contable, cuadro de mando…), que rigen tanto la economía española, como las organizaciones y empresas que la conforman.

No podemos destinar a partir de ahora, ni un sólo esfuerzo, ni energía, ni tiempo, a realizar actividades y diseñar estrategias que no aporten valor a la organización. Por tanto, los métodos de gestión habituales en las empresas españolas, deben de reinventarse inmediatamente, poniendo su foco en los stakeholders que rodean a la empresa, y siendo éstos, quienes finalmente configurarán la brújula que guiará los esfuerzos de toda la organización.

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Asfixia psicológica laboral

Posted by admin in Sin categoría Junio 08, 2011  |  No Comments

 

 

 

 

“Un clima hostil en la empresa tiene consecuencias directas en la salud emocional de sus trabajadores, en su rendimiento y en el clima laboral”

El entorno económico, en estos momentos, está llevando a las empresas a un camino de racionalización y de austeridad que deriva en la toma de decisiones correctivas para adecuarse al entorno de dificultades que vivimos. Creo que, en general, la mayoría opta por la reducción de gastos sobre todo en las áreas de marketing, publicidad y compras. También creo que la mayoría intenta salvaguardar <<el factor humano>> hasta donde sea posible, pues una vez llegamos a los expedientes de regulación de empleo, a la adecuación de producción a demanda decreciente, a la caída de ventas, a la pérdida de competitividad o cambios estratégicos, la reducción de personal es una medida que se puede entender, pero es muy difícil de gestionar.

Aedipe, respondiendo a la demanda social y de sus propios asociados, va a iniciar un programa de diagnóstico del estrés laboral y daño psicoemocional para desembocar en un programa de acciones de formación y sensibilización que sirva de ayuda para estas situaciones.

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