Sesión de coaching empresarial con la firma castellonense Nayar Systems

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Capital humano, Cursos y talleres Abril 19, 2017  |  No Comments

Clientes, proveedores y colaboradores internos de la empresa participaron en la sesión de coaching que impartió Santiago Consultores Capital Humano

La compañía castellonense Nayar Systems, especializada en ingeniería de telecomunicaciones, solicitó los servicios de Santiago Consultores Capital Humano para llevar a cabo un proceso de coaching estratégico en el que tuve el honor de liderar.

Nayar Systems se encuentra inmersa en pleno proceso de transformación y de redefinición de sus estrategias y objetivos de cara al futuro inmediato, con lo que la demostrada experiencia en desarrollo y gestión estratégica de nuestra compañía y su especialización en gestión del cambio, sedujo a los responsables de la firma castellonense para comenzar el proceso de coaching.

En la última de las sesiones de coaching, una muestra representativa de los Stakeholders (clientes, proveedores y colaboradores internos) de la empresa participaron en el programa de estrategia empresarial que se llevó a cabo en el Casino Antiguo de Castellón y que se diseñó como una extraordinaria ocasión para conocer de primera mano, tanto las fortalezas como las oportunidades de mejora de la compañía.
La sesión de trabajo se dividió en dos fases; la primera, orientada a que los asistentes indicaran qué aspectos hacen única a la empresa y en qué podría mejorar, y la segunda, enfocada a definir su nueva visión, misión y valores corporativos.
Con los testimonios recogidos en este tipo de sesiones en las que participan un panel representativo de los distintos públicos estratégicos, la empresa se dota de la información necesaria que le ayuda a emprender nuevas acciones y retos y servir de la manera más eficaz a sus stakeholders. La Jornada fue un gran éxito tanto por la participación, como por la profundidad de los temas tratados y la calidad de las aportaciones de todos.

La experiencia de trabajo junto a Nayar Systems y sus diferentes públicos estratégicos ha sido intensa y muy favorable. Seguro que sacan adelante sus retos, les deseo un gran éxito en su camino y evolución.

Puedes ampliar información sobre la sesión de trabajo en este enlace


Este es el vídeo que resume la sesión:

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Santiago Consultores preside la mesa “Mujer y política” en el encuentro organizado por Womantalent

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Cursos y talleres Marzo 30, 2017  |  No Comments

Woman Talent Ofelia Santiago

El pasado 23 de marzo tuve la oportunidad de participar en el encuentro que organizó en Madrid el colectivo Womantalent, la red de mujeres profesionales, emprendedoras y líderes, cuyo leitmotiv es potenciar el liderazgo femenino a través de la formación y el networking.

Ante un foro formado por mujeres profesionales, directivas, empresarias y emprendedoras, presidí la mesa “Mujer y política” donde trabajamos bajo la metodología de focus group y se extrajeron interesantes conclusiones acerca de las barreras que puede encontrar el liderazgo femenino hoy en día en diferentes áreas de desarrollo profesional, así como las diferentes soluciones al respecto.

El encuentro se planificó en torno a siete mesas donde se abordó el liderazgo de la mujer desde distintos ámbitos; cada una de las mesas estuvo presidida por una de las mujeres que participó en la “Guía para el avance de la mujer profesional“, una publicación promovida por Womantalent, que se presentó a finales de 2016, en la que fui una de las profesionales consultadas.

El encuentro fue muy participativo en un ambiente inmejorable, donde brillantes mujeres del país que desarrollan su actividad profesional en todos los sectores, tanto económico como científico, social o académico, aportaron soluciones eficaces para resolver los conflictos que nos afectan.

 

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Desarrollar a los docentes a través del coaching para innovar y mejorar la calidad de la enseñanza

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Capital humano Marzo 29, 2017  |  No Comments

Rodrigo Giorgeta Ofelia Santiago

Santiago Consultores está desarrollando actualmente y con gran éxito un programa para el diseño estratégico, la transformación del rol docente a través del coaching, el fomento de la innovación y el desarrollo del capital humano en el grupo empresarial valenciano dedicado a la docencia, formado por los Centros de Formación Rodrigo Giorgeta y Capitol Empresa y el Centro Educativo Giorgeta. Se trata, sin duda, de una gran apuesta del grupo por la innovación y por la excelencia docente.

El programa está estructurado en 3 partes: un proceso de coaching estratégico, un Taller para la transformación del rol docente a través de la metodología y las herramientas del coaching y un proceso de coaching de equipos como seguimiento de la implementación de dicha transformación. La primera de ellas, ya ha concluido recientemente y de una forma excelente. La segunda y tercera se encuentran en fase de implementación, habiendo empezado recientemente en alguno de los centros, mientras que en otros, ya se ha concluido.

Los participantes en el programa coinciden en señalar que ha supuesto un revulsivo tanto a nivel personal como de grupo. La complejidad de las situaciones a las que se enfrentan cotidianamente los directivos de centros educativos requiere, en una primera fase, cuestionar conocimientos, procedimientos, actitudes y actuaciones que inevitablemente están íntimamente ligadas con la dimensión emocional.

El objetivo de estas sesiones de coaching estratégico era la creación de un marco o referente que constituyera la verdadera identidad del grupo empresarial. Así, se han trabajo temas como la necesidad de contar con un proyecto educativo definido, una misión que transcienda socialmente, un objetivo compartido, unos valores que guíen los comportamientos de los colaboradores, el trabajo en equipo y las posibilidades que a todo ello puede aportar el coaching como herramienta de desarrollo educativo, para facilitar el aprendizaje y provocar la transformación personal.

“Las emociones permiten desarrollar el autoconocimiento y saber gestionarlas posibilita desempeñar con mayor eficacia una profesión como la docencia que exige rigor y capacidad de liderazgo” afirma uno de los directivos.

“Ha supuesto un cambio de mentalidad”, relata otra de las participantes, quien además subraya que “nos ha ayudado a hacer un trabajo personal de valoración de nuestro compromiso, liderazgo, motivación e incluso pasión por nuestra profesión”.

Tras un natural desconcierto inicial, totalmente esperado en un proceso de transformación a través del coaching, el equipo toma conciencia de sí mismo, se responsabiliza de su desarrollo y se empodera de su transformación, por lo que se concluye con una gran inyección tanto individual como colectiva de ilusión, ganas y confianza.

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Concluye el Programa PEC -Psicólogo Especialista en Coaching- del Colegio Oficial de Psicólogos CV

Posted by María José Rodríguez in Cursos y talleres Febrero 13, 2017  |  No Comments
Ofelia Santiago formadora PEC Psicólogos CV junto a sus alumnos

Clausura de la última edición del Programa PEC de Psicólogos Especialistas en Coaching del Colegio Oficial de Psicólogos CV. Foto de grupo.

El pasado Sábado 11 de febrero tuve el honor de clausurar con la última sesión formativa, el programa de certificación para los nuevos Psicólogos Especialistas en Coaching (PEC) del Colegio Oficial de Psicólogos de la Comunidad Valenciana.

En esta última clase trabajamos la aplicación de algunas técnicas de marketing, junto al personal branding y técnicas de management empresarial aplicables a su práctica profesional como futuros coaches. En concreto la sesión se centró en cómo lanzar y gestionar su propio negocio de coaching, partiendo de su autoconocimiento y de un profundo análisis del mercado y el entorno, para asegurar una larga carrera como profesionales del coaching. Fue una preciosa clase con un magnífico grupo de alumnos, en la que creo que todos disfrutamos mucho y crecimos un poquito más.

Mucha Suerte a la Nueva Promoción de Coaches.

Ha sido todo un placer haber crecido con vosotros.

 

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2ª Edición del Diploma en Desarrollo de Competencias Profesionales en Consultoría

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Cursos y talleres Febrero 10, 2017  |  No Comments

Tengo el honor de formar parte del claustro de profesores de la nueva edición del Diploma en Desarrollo de Competencias Profesionales en Consultoría, tras el éxito de la primera edición. Se trata de un título de Florida Universitaria, desarrollado en colaboración con AECTA, siendo el único del mercado diseñado por y para profesionales de la consultoría y orientado al desarrollo de competencias aplicadas a cualquier actividad dentro de dicho ámbito.

Características del título:

• Título de Florida Universitaria, bajo la supervisión y desarrollo de AECTA
• Única propuesta formativa en el mercado diseñada por y para profesionales de consultoría y Orientada para cualquier actividad dentro del ámbito de la consultoría
• Aprendizaje sobre los procesos reales del ejercicio profesional
• Profesorado experto en su materia y con amplia experiencia
• Oferta Innovadora y actualizada, avalada por AECTA
• Networking entre personas del ámbito de la Consultoría
• Periodo lectivo: Febrero-Julio
• Se imparte en: ValenciaLab C/ Musico Peydró, 36 Valencia
• Horario: Viernes de 16:00h a 21:00h y Sábados Alternos de 9:00h a 14:00h
• Modalidad: Presencial

Más información en: http://escueladeconsultoria.org/diploma.php 

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Santiago Consultores se adhiere al Código de buenas prácticas en consultoría de AECTA

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Ponencias Enero 31, 2017  |  No Comments

Santiago Consultores ha decidido asumir el compromiso propuesto por la Asociación de Consultoría Terciario Avanzado, AECTA, la patronal de las empresas de consultoría de la Comunidad Valenciana, y se ha adherido al Código deontológico que rige el sello de buenas prácticas que a partir de ahora estará presente en sus comunicaciones.

El Código Deontológico fue presentado el pasado 18 de enero tras un anhelo dotar de unas normas de actuación a las empresas de consultoría, normas que van más allá de las meramente legales. Tal y como apuntó Nuria Lloret, Presidenta de AECTA, “Con este Código Deontológico, se busca dar carta de naturaleza a la ética, en todas aquellas actuaciones que realicen los asociados en AECTA”.
Del desarrollo mismo del Código Deontológico emana el “Sello de buenas prácticas en consultoría”. Con este sello se pretende dar a conocer a la Sociedad, y a los clientes de las consultoras, una forma ética y profesional de realizar el servicio de consultoría, con independencia de la disciplina de que se trate. Del mismo modo, este sello sirve para distinguir a las empresas asociadas en AECTA, que lo hayan aceptado, de aquellas otras consultoras que no lo hayan aceptado o bien no pertenezcan a AECTA.

 

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Primera sesión de prácticas con invitados en el curso PEC Psicólogo Coach

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Cursos y talleres Enero 30, 2017  |  No Comments

El pasado sábado se celebró la primera de las sesiones de prácticas de coaching con invitados del curso PEC (Psicólogo Especialista en Coaching) – Nivel II – Intervención y práctica del psicólogo especialista en coaching (3ªedición), en el Colegio Oficial de Psicólogos de la Comunidad Valenciana, en el que hemos tenido el honor de participar. Durante la jornada los/as alumnos/as del PEC mantuvieron magníficas sesiones de prácticas con sus invitados, bajo la supervisión del equipo de PEC acreditados, que forman parte del equipo de profesores.  

Santiago Consultores tiene el honor de formar parte del equipo docente desde el comienzo de este programa formativo.

 

 

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Coaching para la transformación del rol docente en Centro de Formación Rodrigo Giorgeta

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Capital humano Enero 30, 2017  |  No Comments

La pasada semana celebramos otra de nuestras sesiones de trabajo con el equipo docente del Centro de Formación Rodrigo Giorgeta, entidad Valenciana que pertenece al grupo de empresas formado además por el centro de formación Capitol Empresa y Giorgeta Centro de Educación Infantil.

En concreto llevamos a cabo una sesión de aplicación de herramientas de coaching a los profesores para que las incluyan entre sus habilidades docentes. Esta jornada forma parte de un programa completo de coaching estratégico y coaching docente que se está llevando a cabo para la transformación del grupo empresarial.

Esto es lo que comentaban desde el grupo de trabajo, el pasado 20 de enero:

Os dejamos también una imagen de la dinámica que implementamos en equipo:

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Santiago Consultores participa en el desarrollo del Código deontológico y Sello de AECTA

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Ponencias Enero 20, 2017  |  No Comments

La Asociación de Empresas de Consultoria Terciario Avanzado de la Comunidad Valenciana presentó el pasado 18 de enero su nuevo código deontológico, que nace con el fin de definir un conjunto de principios éticos y de conducta que garanticen una práctica profesional adecuada para las empresas de consultoría. El documento fue dado a conocer con gran éxito de público.

El acto tuvo lugar en ValenciaLAB y fue inaugurado por Dª Nuria Lloret, presidenta de AECTA y por D. Enric Luján, director de Florida Grup Educatiu. Además contó con la intervención de Ángela Coquillat, diputada responsable de deontología del ICAV y con Emili Altur Romero, Vicepresidente 3º de la Diputación de Valencia y diputado del área de cooperación Municipal, que ofreció en su introducción algunos ejemplos y anécdotas muy ilustrativos.

En el marco de la jornada, tuve el honor de presentar el código y el sello de acreditación de AECTA en calidad de coordinadora del equipo de socios consultores que hemos trabajado en su desarrollo. Durante mi intervención reflexioné respecto al contexto socioeconómico actual -volátil, complejo, incierto y ambiguo- y la importancia de la ética como base de la consultoría. Por ello, las normas éticas que refleja el código de AECTA giran en torno a  la responsabilidad básica hacia el cliente, los acuerdos con clientes, honorarios profesionales, normas del ejercicio profesional, seguridad y protección de datos, uso de cookies y publicidad mediante medios electrónicos.

El código parte de otro documento que comenzó a elaborarse en 2007.  Para su elaboración se  ha creado una comisión de trabajo formada por socios de AECTA, que ha sido coordinada por José Antonio Navarro de N&N Consultores, además de por mi. Los componentes del grupo de trabajo han sido Luis López, de la empresa Leynet Consultores, Mª Eugenia Gómez de la Flor de la empresa Gómez de la Flor Abogados y Consultores, Virginia Álvarez de Grupo ADADE y Elena Lluch de Lluch y Sarrión Consultores.

Tal y como destaca la asociación “Uno de los valores principales del código es dar a conocer a los clientes y a la sociedad que los miembros de AECTA aceptan la obligación de ejercer su profesión respetando el cumplimiento del contenido del “Código de ética y las normas de práctica profesional”, hasta tal punto que se adoptarán cuantas medidas disciplinarias sean oportunas contra cualquier miembro que resulte culpable de un quebranto o violación de las normas contenidas en éste, resaltando que pertenece a cada miembro de la Asociación, el actuar con la honestidad y el discernimiento necesarios para la buena gestión de todos”.

Además durante la jornada tuvo lugar la presentación de la 2ª edición del Diploma Universitario “Desarrollo de competencias profesionales de consultoría” y se hizo entrega de los diplomas acreditativos a los alumnos que han finalizado la primera edición.

Puedes acceder aquí al Código deontológico: CODIGO DEONTOLÓGICO 2017

Estas son algunas de las imágenes de la jornada:

Ofelia Santiago. Responsable Comisión Sello Acreditación y Código Deontológico de AECTA,  Enric Lujan. Director Florida Grup Educatiu, Nuria Lloret. Presidenta AECTA,  Ana Company. Directora Fundación Florida, Alfredo Oller. Director Escuela de Consultoría AECTA.

 

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Santiago Consultores seleccionado por el diario ABC para hablar de coaching como herramienta clave

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Medios de comunicación Enero 17, 2017  |  No Comments

El pasado fin de semana la edición nacional del diario ABC publicó un suplemento especial con una selección de profesionales y entidades especialistas en el apoyo a profesionales y personas en su camino hacia el logro de sus objetivos.  Santiago Consultores fue una de las entidades seleccionadas para hablar de sus servicios:

Recogemos aquí el texto de la entrevista publicada:

ABC. Sábado 14 de enero de 2017.-

Santiago Consultores es una empresa referente en el sector del desarrollo y transformación de organizaciones, equipos directivos y gestión del talento, con un elevadísismo grado de eficacia en el logro de sus objetivos.

Hablamos con Ofelia Santiago, su directora y experta en Desarrollo del Capital Humano, liderazgo empresarial, público y político. Coach Senior Acreditada nacional e internacionalmenbte (AECOP, EMCC;COP…)

Ofelia, ¿qué servicios ofrece Santiago Consultores?

De alta consultoría y desarrollo estratégico para la transformación de organizaciones, evaluación y desarrollo de capital humano, procesos de definición e implementación de la cultura y el ecosistema necesarios para la innovación, coaching para consejos de administración, alta dirección y equipos directivos.

¿Qué valores definen Santiago Consultores que la hacen diferente dse cualquier otra Consultoría?

Excelencia, honradez e integridad en todas nuestras actuaciones, guiados siempre por un estricto código deontológico y una marcadísima vocación de servicio. Nos adaptamos a las necesidades del cliente, haciendo las cosas con gran amor y mimo.

¿La razón principal del éxito de Santiago Consultores es su equipo humano?

Absolutamente. Somos buenas personas y buenos profesionales, muy bien coordinados. El talento y misión personal de cada uno, se adscriben al proyecto que pueda servir mejor al cliente.

Háblanos por favor, de los 4 tipos de coach que ofrecéis.
  1. Para consejos de administración: apelamos a sus miembros a que amplíen la perspectiva sobre las verdaderas oportunidades y amenazas de la compañía y busquen alternativas eficientes en la toma de decisiones.
  2. Estratégico para comités de dirección: abordamos procesos de transformación de la compañía y trabajamos la visión, misión y valores de la empresa.
  3. Para directivos: desatando su potencial en función de los distintos retos a conseguir y alineando sus motivaciones personales, con la estrategia empresarial.
  4. Político: Desarrollamos líderes políticos en función del rol demandado (congresistas, candidatos presidenciales…) revelando su ser y sus valores, para que, mediante una transformación personal, puedan servir ejemplarmente al ciudadano.

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