Sesión de innovación en el MBA Industrial de INEDE

Posted by María José Rodríguez in Sin categoría junio 28, 2016  |  No Comments
Sesión de innovación en el MBA Industrial de INEDE
Ofelia Santiago INEDE MBA Industrial para hablar de innovación

El tentempié a mediodía nos permitió seguir con el caso práctico sobre innovación fuera del aula MBA Industrial INEDE

  •  Sesión de introducción a la innovación en la empresa en el MBA Industrial de INEDE

El pasado sábado 25 intervine en el Industrial MBA, el Máster Universitario en Dirección de Operaciones para la excelencia internacional en la gestión industrial, de la Universidad Católica de Valencia con una intensa sesión de 8 horas dedicada a la innovación en la empresa.

En la sesión los alumnos reflexionaron sobre los términos creatividad e innovación y sus diferencias, también repasaron datos de contexto e información reciente sobre la evolución y situación de la innovación en España, así como los elementos clave de la innovación:  condicionantes, hábitos o tipos de innovación, o cómo crear una cultura de la innovación en la empresa, entre otros.
Las sesiones continuaron con ejemplos prácticos y casos de éxito a pequeña y gran escala en el ámbito de la innovación y con la resolución por equipos de un caso durante el seminario.

Valoro el alto grado de motivación del grupo y sus ganas por poner en práctica los conocimientos adquiridos en esta sesión introductoria sobre innovación, el caso práctico que trabajamos y que resolvieron por equipos, casi les deja sin comer.

También agradezco las palabras del grupo y que el reto de salir de su zona de confort los haya hecho crecer personal y profesionalmente. Gracias a todos por vuestro esfuerzo,  participación e interés.

En el Industrial MBA la edad media es de alrededor de 30 años. Los alumnos conforman un mix de directivos y personal staff con experiencia empresarial, junto a un perfil creativo más junior y orientado hacia las nuevas tendencias en gestión. La principal meta del máster en operaciones, Industrial MBA es garantizar que los alumnos adquieren los conocimientos y habilidades necesarios para desarrollar con éxito, y en todos los niveles de la organización, las capacidades de dirección de empresas en entornos con elevado nivel de exigencia productiva y logística, en empresas de perfil industrial, tecnológico y de servicios relacionados.

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6ª Sesión microhabilidades: “Delegación eficaz para la mejora de la función directiva”

Posted by María José Rodríguez in Sin categoría marzo 18, 2016  |  No Comments
6ª Sesión microhabilidades: "Delegación eficaz para la mejora de la función directiva"

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  • Se trata de la última de las seis sesiones monotemáticas en las que se incide de manera práctica en habilidades como: inteligencia emocional, motivación, optimismo, rendimiento, negociación o delegación.
  • El Muy Ilustre Colegio Oficial de Farmacéuticos de Valencia -MICOF- ofrece este Ciclo para dotar de herramientas útiles en el ámbito profesional.

Santiago Consultores Capital Humano desarrolla a partir del próximo miércoles, 23 de marzo en el MICOF (Muy Ilustre Colegio Oficial de Farmacéuticos de Valencia) una nueva sesión del Primer Ciclo de “Microhabilidades para el éxito profesional”.

Esta sexta y última microhabilidad “Delegación eficaz para la mejora de la función directiva” tiene como objetivo mejorar la eficacia directiva de los alumnos a través de una adecuada y planificada delegación. Su eficacia, no sólo va a incidir en una mejora en la gestión del tiempo del directivo; bien utilizada esta habilidad directiva, es además una poderosa herramienta de motivación y desarrollo del equipo.

A través de esta formación, el Colegio pretende dar la oportunidad a farmacéuticos/as para generar habilidades que les ayuden a enfrentarse a los retos y cambios en su actividad profesional, puedan analizar sus estrategias, técnicas y modos de trabajo y conozcan otros modos de gestión, para que elijan e implementen los que les lleven a obtener soluciones más eficaces en su día a día, con su equipo de trabajo y con sus clientes y/o proveedores.

Las sesiones están dirigidas a farmacéuticos/as de todas las especialidades, así como a directivos, mandos intermedios, responsables de equipos, técnicos, auxiliares y en general, cualquier profesional que quiera mejorar sus relaciones, consigo mismo y con los demás.

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El nuevo líder | artículo en la revista de ECOFIN

Posted by María José Rodríguez in Sin categoría enero 12, 2016  |  No Comments
El nuevo líder | artículo en la revista de ECOFIN

portada ecofin

El foro EcoFIN, Economía y Finanzas, ha publicado recientemente un artículo en el que hablo de los rasgos del nuevo líder que debe ejemplificar el management presente, sus rasgos y retos.

Puedes acceder al artículo en su revista aquí: Artículo en Ecofin: El nuevo líder. También puedes leer el texto publicado a continuación:

La alta estrategia se basa en la poderosa intuición del líder con la que tiene que transformar el campo de batalla. Y para ello, necesita saber implementarla y rodearse de un equipo perfectamente entrenado. Pero antes, él mismo debe sumergirse de lleno en un entrenamiento, mental, espiritual y corporal, que le permita partir de la más perfecta de las posiciones para poder ejecutar los movimientos que sean necesarios.

¿Cómo analizar la alquimia del nuevo líder? Los grandes pasos sólo se dan cuando hay una gran misión común; una idea común, vivenciada con alto entusiasmo y un elevado grado de compromiso y valentía, para estar dispuesto a realizar lo que sea necesario, tomando decisiones de manera consciente y responsable.

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Profesionales del management según Javier Fernández Aguado

Posted by admin in Sin categoría junio 23, 2015  |  No Comments
Profesionales del management según Javier Fernández Aguado

Lo habitual en este blog es exponer mis ideas o iniciativas en las que participo en mi actividad profesional. Hoy el espacio lo cedo a un artículo publicado en el número especial de la Revista Ejecutivos con motivo de su 25 aniversario, que yo no he publicado pero que me menciona. Me llena de orgullo, por quien ha decidido incluirme en su listado, al que considero un amigo,  Javier Fernández Aguado, y por las personas que me acompañan en esa lista tan especial.

Javier hace balance de 25 años de management español y de aquellos que han recopilado quiénes han sido las personas referentes en este campo. Y en su particular lista junto a mi nombre ha incluido el de José AguilarLuis Huete, Enrique Sueiro, Marcos Urarte, Nuria Chinchilla, Mariano Vilallonga, Ignacio Bernabé, Eugenio de Andrés, Ovidio Peñalver, José Manuel Casado, Enrique Cortés, Rubén Turienzo y Joaquín Oset.

Comparto con Javier una absoluta vivencia y pasión y unos idénticos valores que hacen cada día, que seamos buscadores de una mejora continua, profesional, tendente a la excelencia, pero sobre todo, intentando ser mejores personas. Por todo ello y desde mi corazón, le doy las gracias, porque me haya incluido en un club tan distinguido de personas con enorme corazón, como las que cita.

Gracias de corazón Javier.  Aprovecho para darte la enhorabuena en un momento tan significado como es nada más y nada menos que el galardón como mejor asesor de alta dirección y conferenciante de los Premios Ejecutivos, premio que sobradamente mereces y tan sólo refleja una profunda y brillante trayectoria de los hombres que como tú, prodigan con el ejemplo esta perspectiva de un mundo que tan sólo puede crear valor desde la unión y enfocándonos en las personas.25 años de management

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Entrenarte para ofrecer la mejor versión de ti mismo

Posted by admin in Cursos y talleres, Sin categoría mayo 26, 2015  |  No Comments
Entrenarte para ofrecer la mejor versión de ti mismo

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  • Santiago Consultores coordina en Fundesem un taller centrado en los caminos hacia la empleabilidad

El pasado jueves participé en el ciclo de Talleres organizados por el área de Carreras Profesionales de la Escuela de negocios FUNDESEM Business School FBS en Alicante, con la sesión denominada “Mejora tu empleabilidad: ¿Cómo ofrecer la mejor versión de ti mismo?”

Son tres las características del entorno empresarial actual, base de la configuración de los escenarios futuros: el conocimiento -y dentro de éste, el talento y su gestión-; la globalidad -con réplicas de modos de vida y negocios en distintos puntos del globo-; y la velocidad, fruto del avance de las nuevas tecnologías y el acceso a la información.
La situación de partida centrada en la incertidumbre nos lleva a poner en práctica nuevas técnicas, a desarrollar nuevos valores y competencias, todo lo cual, nos llevará a unos nuevos perfiles profesionales. Para ahondar en todo ello, el taller se ha planteado de modo práctico y dinámico, con el fin de introducir a los asistentes en técnicas de análisis estratégico utilizadas por las empresas para, de este modo, mejorar su empleabilidad.
A lo largo de la sesión pudimos reflexionar y debatir sobre el autoconocimiento y el conocimiento del entorno empresarial, la vigilancia competitiva, la definición de objetivos y las técnicas de marketing aplicadas a la empleo, como el benchmarking. Finalizamos con una reflexión sobre el mensaje que creemos que transmitimos al entorno y el que verdaderamente nos gustaría transmitir con el fin de obtener la coherencia y la credibilidad necesarias que aumente el impacto en nuestra comunicación, a la hora de buscar empleo.

Agradezco enormemente la oportunidad que me ha brindado Fundesem, así como la participación, el esfuerzo y el grado de implicación por parte de los alumnos.

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Talento: Personas que cambian, organizaciones que crecen

Posted by admin in Sin categoría enero 27, 2015  |  No Comments
Talento: Personas que cambian, organizaciones que crecen

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Artículo publicado en RRHHDigital el pasado 22/01/15. Puedes acceder al artículo online aquí  

En esta apasionante era que acabamos de descorchar, se torna imprescindible aplicar precisos modelos, herramientas y técnicas de éxito que se apliquen desde una profunda conciencia y conocimiento en relación a las nuevas reglas del juego,  desde un enfoque de liderazgo transformador y de valores.

Cuando nuestra compañera de viaje empresarial se llama incertidumbre, no podemos meter en nuestra maleta viejos modos de hacer que sólo funcionan en entornos previsibles, mapas socioeconómicos estables y personas adoctrinadas. Es el momento de reinventar nuestras organizaciones, y esto no es posible sin reinventarnos como personas, desarrollarnos, evolucionar, crecer… para ser capaces de liderar el cambio necesario que permita hacer mejores a quienes conforman nuestros equipos, y consecuentemente más competitivas a nuestras organizaciones.

Sin embargo, en mi trabajo como coach de altos directivos he podido comprobar que la verdadera asignatura pendiente que tiene el liderazgo empresarial español, es la toma de conciencia de que uno es líder sólo cuando su equipo así lo ha legitimado, lo cual implica un profundo cambio de foco -y por tanto de paradigma en el Management-, desde el individualismo, hacia la transformación colectiva y el servicio a todos los stakeholders de la compañía, teniendo como objetivo la generación de riqueza común.

En este nuevo escenario, una de las cosas más importantes y urgentes que debe aprender el líder, es a pulsar el “clima” de gestión en su empresa. Ha de incorporar nuevos parámetros a su cuadro de mando. O mejor -¿por qué no?-, ha de crear un nuevo cuadro de mando cuyo eje central sean las personas –stakeholders-, para que sus decisiones generen beneficio supraindividual, lo cual, sin duda, incidirá directa y positivamente en la cuenta de resultados. Sólo desde la comprensión de la arquitectura emocional que define todo el entramado de talentos, relaciones, deseos, creencias, valores y sentimientos de todos los que forman parte de este ampliado concepto de empresa, podremos hacer una toma de decisiones responsable y eficaz.

Y es que en el día a día de nuestros trabajos como consultores internacionales, nos piden continuamente que diagnostiquemos el estado de las empresas, y en lo primero que nos focalizamos es en el valor reputacional de la compañía -o capital reputacional, como lo llaman otros compañeros-. No es nada más, ni nada menos, que el posicionamiento estratégico de la organización, precisamente el que supone suprincipal factor de atracción y fidelización de talento y su valor diferencial. ¿Qué dicen de ella?, ¿qué sentimientos provoca en el mercado?, ¿cuál es la imagen que perciben sus círculos de relación?.

Las respuestas más adecuadas bien de la mano de las compañías que son capaces de gestionar y desarrollar estratégicamente su talento, las mismas que crecen fuertes y sanas cuando de este mismo modo hacen crecer sus relaciones.

Si miramos un poco más allá de mis palabras, veremos que lo que tenemos que aprobar es la asignatura de “reinventar la compañía de forma sostenible”. Y para ello, debemos de poner el foco en fabricar un nuevo sistema de gestión que permita incluir como punto central del propio proceso innovador, a sus protagonistas. Porque… ¿quién sino, crea?, ¿quién se plantea nuevos escenarios? ¿quién visualiza una nueva estrategia?, ¿quién innova?. Sólo desde una profunda curiosidad y una disciplinada motivación comprometida con la organización y su entorno, podremos crear nuevas empresas capaces de superar el reto que la economía española tiene en estos momentos.

Por ello, materias que hasta el momento se circunscribían a un único departamento -Recursos Humanos-, pasan a ser el valor estratégico de la compañía. Y así, nace el I Master Internacional de Gestión y Desarrollo Estratégico del Talento, el cual, es la respuesta eficaz, tanto científica como práctica, a todas estas nuevas necesidades y requerimientos para el nuevo liderazgo y Management empresarial.

Este programa de alta dirección está centrado en el conocimiento y dominio de los más innovadores modelos, herramientas y técnicas de probado éxito a nivel internacional, todo lo cual, permite llevar a cabo la necesaria transformación.

El modelo “Growth Management” (GM) creado por Ignacio Bernabé, director del Master y uno de los más reconocidos expertos españoles, forma su columna vertebral.  Citando las palabras del propio Bernabé: “El GM pone el crecimiento en lo personal, como base para la transformación y el desarrollo empresarial, económico, político y social, y se orienta a la gestión y el desarrollo estratégico del talento, para transformar las empresas en auténticos equipos de personas comprometidas, competentes y felices”, precisamente el reto actual para la dirección de RRHH y para las empresas en general.

Como reza el mantra del GM: “personas que cambian, organizaciones que crecen” sería el mensaje a interiorizar.

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El equipo de iDental se forma en creatividad e innovación en la empresa

Posted by admin in Sin categoría enero 12, 2015  |  No Comments

La creatividad aporta valor, ideas y recursos a la empresa, eso es lo que cree el grupo iDental e iClinic y por ello desde hace ya un tiempo organizan sesiones para su equipo, que coordinamos desde Santiago Consultores  con placer.

El pasado 12 de diciembre realizamos una sesión in company sobre introducción a la creatividad y la innovación en la empresa en las instalaciones de iDental en Alicante. a todo el equipo de iDental e iClinic.

 

Debo agradecer en primer lugar el calor con que nos atienden y lo mucho que disfruto en este tipo de sesiones.  Éstas son las palabras que publicó iDental en su web tras la sesión.

Más de 100 personas participaron en esta sesión donde debatimos sobre los rasgos del nuevo directivo,  las componentes del talento, los rasgos comunes de las personas altamente innovadoras  y las áreas en las que debemos insistir en la empresa para atraer a personas con talento. Como siempre en este tipo de sesiones  pusimos en práctica pruebas en equipo con el fin de generar ideas, ponerlas en común y evaluarlas.
Está prevista una segunda sesión de Innovación en las clínicas i-Clinic en Alicante los días 23 y 24 de enero.

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¡Feliz 2015!

Posted by admin in Sin categoría diciembre 31, 2014  |  No Comments
¡Feliz 2015!

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Desde Santiago Consultores os deseamos un 2015 lleno de confianza, diálogo, respeto, soluciones y transformación, para lograr la mejor versión de cada uno.

Feliz 2015

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Gobernatia y el Club de Oratoria de la Comunidad Valenciana firman un convenio de colaboración

Posted by admin in Sin categoría noviembre 12, 2014  |  No Comments
Gobernatia y el Club de Oratoria de la Comunidad Valenciana firman un convenio de colaboración

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  • Gobernatia y el Club de Oratoria de la Comunidad Valenciana han firmado convenio de colaboración para el desarrollo de actividades conjuntas en materias de Comunicación, Política e Institucional, Oratoria, Marca Personal y Liderazgo.

GOBERNATIA, Escuela de Liderazgo y Alto Gobierno y el Club de Oratoria de la Comunitat Valenciana han firmado recientement un convenio de colaboración para el desarrollo de actividades conjuntas en materias relacionadas con ambas entidades.

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25/11/14 Seminario – Nuevo paradigma de gestión: los equipos que enamoran

Posted by admin in Sin categoría octubre 22, 2014  |  No Comments
25/11/14 Seminario - Nuevo paradigma de gestión: los equipos que enamoran

nov equipos enamoranAPD, La asociación para el progreso de la dirección, acoge en Madrid el próximo  25 de noviembre una jornada organizada por APD y Transform Action en la que intervendré junto a Héctor Infer y Gabriela Infer.

Es un placer para mí presentaros nuestro nuevo programa de “Equipos que Enamoran” que el próximo 25 de noviembre estará presente en APD Madrid. Este programa ofrece una potente experiencia de carácter transformador, que está teniendo una aplicación impactante en empresas que se encuentran en un proceso de innovación, con magníficos resultados.

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