Artículo publicado en la revista Innovatia sobre la transformación de las organizaciones

Posted by María José Rodríguez in Medios de comunicación diciembre 21, 2018  |  No Comments
Artículo publicado en la revista Innovatia sobre la transformación de las organizaciones

Revista Innovatia Ofelia Santiago

 

He tenido el inmenso privilegio de participar con un artículo en la última edición de la revista INNOVATIA, publicación corporativa que edita el Instituto de Directivos de Empresa, IDE-CESEM.

Os comparto, a continuación, el texto del artículo publicado con el título “Transformación: clave del trabajo para generar organizaciones sanas y felices”.

A lo largo de mi experiencia profesional y mirando desde una perspectiva humanista de la empresa con la que me siento identificada y que he defendido durante toda mi trayectoria, considero que la organización es un ser vivo. Lo es en un sentido literal, biológico, si atendemos a su posibilidad de concepción, nacimiento, crecimiento, evolución y, en los peores casos, su desaparición. Pero también lo es para mí bajo criterios trascendentes, filosóficos y psicológicos, pues considero que las empresas, son las personas que la forman y por ello, son capaces de pensar, sentir, padecer y generar ambientes patológicos, tóxicos o nutritivos y sanos. Las empresas tienen alma, y ésta, puede estar enferma o no.

La cultura, los valores implícitos y explícitos, las creencias erróneas o no, el estilo de liderazgo, las condiciones de trabajo, las políticas de gestión, fidelización y desarrollo del talento, la innovación, etc., son factores que determinan si una empresa está enferma o no.

Mi trabajo consiste precisamente en transformar las empresas, a través del alma de sus personas, para que estén sanas. Esto requiere de una transformación profunda y auténtica, si queremos que sea verdadera y duradera en el tiempo. Supone, una vez analizada la arquitectura emocional, la cultura, la estrategia y los valores que guían la organización, y detectada si el alma está enferma, olvidarnos de lo hecho hasta ahora, abandonar hábitos, procesos, desaprender para reinventar procedimientos,  que en su momento, fueron adaptativos, pero que ahora, ante las nuevas circunstancias y entornos VUCA como en los que nos movemos, no hacen más que ponernos en la misma situación que el ratón en la noria de su jaula. Nos movemos, pero no avanzamos, no llegamos a ningún sitio; sin embargo, acabamos exhaustos por el esfuerzo.

Lo primero que hago al llegar a una empresa en tales condiciones es palpar el clima emocional. En las empresas enfermas se pueden notar de una forma fehaciente el miedo, la tensión, el estrés, la inseguridad, la incertidumbre, la ira… Son ambientes tóxicos que generan emociones paralizantes y no van a dejar avanzar a la compañía hasta que no se liberen, se desaprendan, hasta no conseguir transformar su cultura y su estructura, su estilo de liderazgo y sus personas. Creo que estos son los tres grandes pilares sobre los que se sostiene una empresa (independientemente de su tamaño, sector, producto o servicio o cifra de facturación anual). Transformar una organización es transformar, lo primero, su cultura y conformación organizacional, después, a sus directivos, para acabar transformado al resto de los miembros que la componen. Encontrar la esencia de la empresa y aumentar el grado de autoconocimiento y autoconsciencia de quienes llevan el timón, para  crear las circunstancias, la realidad, el clima psicoemocional positivo que permita desarrollar a las personas.

Una de las frases que más utilizo en los procesos de coaching estratégico y ejecutivo es “transfórmate para transformar”. Por eso la transformación empieza arriba, en la estrategia, la cultura y la alta dirección y va descendiendo en cascada. El equipo directivo no va a poder guiar a una nueva organización exitosa y adaptada a los nuevos requerimientos, sin antes haber evolucionado ellos y la cultura que todo lo envuelve, facilitando o entorpeciendo el proceso de transformación.

Transformar la cultura organizacional significa evaluar la actual, analizar sus valores y saber si están orientados hacia el poder, el logro, el rol o función o hacia la persona. Pero no sólo eso. Asimismo, se trata de escudriñar su Visión y su Misión, si las hay, para determinar si son o no facilitadoras, innovadoras, válidas ante las nuevos entornos. Entraña soñar, analizar quiénes somos, cuál es nuestra meta o fin último como organización, nuestra razón de ser, qué aportamos y qué queremos aportar, en qué nos diferenciamos y en qué deberíamos hacerlo, cuáles son nuestras fortalezas y en qué podríamos mejorar. En muchos casos, requiere demoler los cimientos estratégicos de la organización para construir unos nuevos, sobre un nuevo sueño, una Visión inspiradora, una Misión clara y retadora y unos valores guía, conocidos, interiorizados y compartidos por todos, que mantengan el rumbo de la empresa hacia ese estado deseado, teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de todos los stakeholders, la generación de bien común y la exigencias de una economía circular, que tiene por objetivo reducir tanto la entrada de los materiales como la producción de desechos generados por la empresa en el ejercicio de su actividad (sea de producción o servucción), aprovechando al máximo los recursos y velando por los ciclos económicos y ecológicos de éstos.

Posteriormente, fijamos el foco en dos aspectos: organización estructural y creación de órganos de gobierno y gestión. Atendiendo en el primero a la estructura organizativa de la empresa como factor determinante de sus fortalezas y debilidades para analizar la composición del organigrama, las responsabilidades de cada área y el modelo de gobierno y disponerlo todo hacia un modelo de economía líquida y empresa circular. Es un punto de partida para definir la estrategia de la empresa. Y respecto al segundo, procedemos a la citada creación de órganos de gobierno y gestión para liderar el proceso de transformación.

Transformar el liderazgo requiere emprender un viaje, a veces duro, muchas otras incómodo, pero siempre apasionante, al que yo llamo el viaje interior. Este recorrido llevará al directivo desde su estado actual hasta el estado deseado, aumentando su nivel de consciencia, elevando su perspectiva hasta una superior a la que se generan sus problemas, para poder encontrar soluciones diferentes y tomar las decisiones más eficaces e innovadoras, desarrollando su potencial y obteniendo la mejor versión de sí mismo. Es reflexionar profundamente sobre qué significa ser un líder y qué tipo de líder elige ser, sobre sus valores individuales y grado de alineación con los organizativos, sus creencias y mapas mentales, sobre quién es, de qué esta hecho, cuáles son sus luces y sus sombras, qué sabe hacer, qué tiene que hacer, qué quiere hacer, cuáles son sus objetivos, cómo lidera y gestiona a su equipo… Todo ello, con la intención de diseñar e implementar un plan de acción para el desarrollo directivo, con unos objetivos claros y unas acciones definidas, de cuyo éxito ha de responsabilizarse, sin olvidar que el líder de una organización saludable tiene que ser un referente de integridad, de vocación de servicio, de pensamiento positivo y determinación para la toma de decisiones, así como poseer una gran capacidad de inspiración, para generar la confianza en los demás necesaria para liderar la transformación organizacional.

Y por último, transformar a los equipos y a las personas que los forman, supone primero escuchar para sentir y comprender: qué piensan, cuáles son sus necesidades, sus anhelos, qué problemas tienen, cuáles son sus prioridades, su nivel de compromiso con la empresa, cuál es el estado de su contrato emocional y psicológico con la organización y sobre todo, qué se puede hacer, tanto a nivel empresarial como personal, para mejorar. También es necesaria una evaluación del equipo, de sus competencias, del grado de madurez y del nivel de co-consciencia y co-responsabilidad que posee para funcionar como un verdadero Equipo de Alto Rendimiento. Con todo ello, e integrando toda la información, estamos en disposición de poder elaborar un diagnóstico profundo del equipo con el que poder intervenir a través de coaching para el desarrollo de nuevas competencias, técnicas para la gestión del cambio y la transformación, creatividad e innovación en la empresa, comunicación interna, implementación de valores, empowerment, etc.

Con todo ello, lo que estamos haciendo entre todos es reinventar una nueva organización, más abierta, humana, sostenible, innovadora, productiva y, por qué no decirlo, feliz. Un compañía sana y salutogénica, generadora de bienestar, salud y felicidad. Numerosos estudios sobre psicología positiva en la empresa, como los de M. Csíkszentmihályi o los de M. Seligman, demuestran que invertir en la felicidad del colaborador tiene como efecto un aumento de su productividad, de la calidad de su trabajo, de su eficacia y sus niveles de desempeño. Por lo tanto, tiene una incidencia directa y positiva sobre la rentabilidad y la sostenibilidad. No se trata de laxitud en las reglas, de actitudes irresponsables, de evitación del conflicto o de una perspectiva ilusoriamente optimista o exclusivamente lúdica y relajada del trabajo. Se pueden combinar perfectamente aspectos como el compromiso, la disciplina, la responsabilidad, el cumplimiento de objetivos y la calidad de los resultados con otros como una cultura humanista, un estilo de liderazgo positivo, motivador e inspirador, unas relaciones personales auténticas, la generación de unos vínculos fuertes y duraderos, un interés sincero por las personas, una gestión emocional positiva, la amabilidad, el respeto, la ética, la flexibilidad, la conciliación familiar, el optimismo o el bien común.

Si la empresa es un ser vivo, la felicidad en su ámbito no es diferente de la de las personas que la integran. Si la primera no es capaz de generar y gestionar entornos positivos, sanos y facilitadores del bienestar psicológico de las segundas, el resultado, con el tiempo, será el de una organización enferma, tóxica y patógena para sus empleados.

Y para terminar, me gustaría tomar el aforismo del Premio Nobel de la Paz en 1952,  Albert Schweitzer: “El éxito no es la clave de la felicidad. La felicidad es la clave del éxito”.

Puedes acceder al artículo publicado en este enlace

o aquí:

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Artículo de Ofelia Santiago | Nuevo paradigma de liderazgo en la empresa tecnológica

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Medios de comunicación noviembre 02, 2018  |  No Comments
Artículo de Ofelia Santiago | Nuevo paradigma de liderazgo en la empresa tecnológica

El pasado 27 de octubre la Revista Ecofín publicó un artículo en el que traté de repasar algunas de las ideas clave sobre las que reflexioné recientemente en el II Congreso de Tecnologías Emergentes para Ecosistemas 4.0 que organizó AECTA (Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado de la Comunidad Valenciana) junto con FEMEVAL y la Universitat Politècnica de València, y en el que he participado como ponente.

Puedes acceder aquí al artículo en la web:

Este es el texto completo recogido en el artículo:

La transformación tecnológica de las empresas requiere de cambios en su cultura estratégica, su estructura organizativa, el liderazgo y las personas

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Reportaje sobre el nuevo paradigma de liderazgo en la revista de Nayar Systems

Posted by María José Rodríguez in Medios de comunicación septiembre 19, 2018  |  No Comments
Reportaje sobre el nuevo paradigma de liderazgo en la revista de Nayar Systems

Artículo de Ofelia Santiago en revista de Nayar Systems

Estoy sumamente agradecida de que la revista IoT&Elevators, que edita la empresa Nayar Systemshaya vuelto a contar conmigo para colaborar en esta nueva edición de la publicación con un extenso reportaje donde desarrollo el nuevo paradigma de liderazgo en la empresa tecnológica.

Los actuales desafíos a los que se enfrenta el tejido empresarial hacen que en numerosas ocasiones los esfuerzos por acometer la transformación digital se centren solamente en lo tecnológico lo que puede abocar a un profundo fracaso.

Abordar los nuevos retos sin integrar un paradigma holístico que contemple a todos los actores tanto de la economía como de la propia empresa es una equivocación y en este artículo detallo por qué toda solución tecnológica debe estar puesta al servicio de las personas.

Otro de los aspectos en los que profundizo es en el concepto de empresa extendida integrada en el modelo de economía circular y cómo trazar estrategias que integren a todos los agentes implicados en la actividad empresarial bajo una perspectiva colaborativa y sostenible.

 

 

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Entrevista en El Correo gallego

Posted by María José Rodríguez in Medios de comunicación junio 10, 2018  |  No Comments
Entrevista en El Correo gallego
El pasado 9 de junio, el periódico El Correo Gallego publicaba una amplia entrevista donde tuve la oportunidad de reflexionar sobre la actividad profesional que desarrollo junto a mi equipo en Santiago Consultores y algunas reflexiones.
El peligro del absentismo psíquico y emocional, que sirve de titular a la entrevista y el desarrollo de las estrategias de coaching empresarial, son algunas de las cuestiones que se recogen en la pieza que firma la periodista María Almodóvar.
Además de la vertiente empresarial, en la entrevista también se habla de la faceta de coaching político y las características que ha de tener un buen liderazgo.

Incluyo el texto completo de la entrevista de MARÍA ALMODÓVAR. SANTIAGO   | 09.06.2018

“El absentismo psíquico en el trabajo es casi más peligroso que el físico”

“Humilde, una gran luchadora, consciente de lo privilegiada que soy al tener una misión clara alineada con mis valores y dedicarme cada día de mi vida a lo que amo. Soy profundamente pasional, una matriarca celta” que opina que la gobernabilidad y el liderazgo “tienen la oportunidad de reescribirse en femenino, que no es otra cosa que frente a un modelo económico, empresarial, social y político –tradicionalmente escrito en masculino– puede darse un estilo acogedor, horizontal, colaborativo, empático, tremendamente emocional que se dedica no a mandar, sino primero a escuchar, a comprometerse en valores absolutamente superiores al bien individual. “Cansada de la demonización del hombre”, es la única mujer incluida en el ‘Top Ten’ español del libro ‘Los imprescindibles del Management’, que firma Salvador Molina.

Usted transforma el alma de las empresas. ¿Qué es lo que se ha encontrado para tener que hacerlo?

Para mí las empresas son seres vivos y, por tanto, debemos abandonar urgentemente el paradigma mecanicista. Estamos en un momento en el cual lo más importante es comprender la urgente transformación de nuestras formas de entender el mundo, donde todo ha cambiado. Estamos hablando de una verdadera transformación tecnológica que si queremos que triunfe, no podemos olvidar que hay que preparar la arquitectura emocional, pero sobre todo, la espiritual de una empresa.

¿En qué consiste esa perspectiva espiritual de una empresa?

Lo que yo llamo el alma. Cuando yo llego a una empresa veo perfectamente si goza de buena salud o por el contrario, está malita, -porque tiene enferma el alma, que es el conjunto de ideas, creencias, propósitos, valores-.

Mi paradigma lo que ofrece es una diferencia de foco. No se debe poner el foco en lo que quiere solo la empresa, sino ver perfectamente si lo que la empresa quiere está alineado con lo que necesita de verdad. Y más allá, alinear estas necesidades y valores con los propios valores de las personas que forman parte de la empresa. Porque lo que no puede ser es que me encuentre en muchos lugares que las personas ni siquiera pueden SER. Si tú te dejas en casa o te tienes que dejar en casa los valores, tus sueños, porque no tienen cabida en la empresa, ya no hablemos ni de gestión estratégica, de talento ni utilización del mismo porque lo que vamos a tener es una serie de personas adoctrinadas que no pueden aportar ni desarrollar lo más urgente que necesitamos ahora en España, que es todo su talento y la mejor versión de sí mismos.

Siempre hay personas que pretenden frenar a personas con talento y eso genera un ambiente de toxicidad y deslealtad.

Brillante, María, lo que acabas de decir: toxicidad y deslealtad. Bajo mi criterio, la empresa estaría enferma, tendría en peligro su alma y estarían haciendo justo lo contrario de lo que estamos haciendo los demás, que es buscar posiciones de absoluta fidelización del conocimiento y talento de esa empresa. Y nos estamos preguntando por qué. Muchas personas que trabajan en las empresas se convierten en auténticos mercenarios. Matizo esta palabra. Están trabajando en un lugar única y exclusivamente porque en ese momento no tienen nada mejor, pero van al trabajo con lo que llamo absentismo psíquico y emocional, que es casi más peligroso que el físico.

¿Los enemigos dentro de la empresa hay que mantenerlos o qué hacemos con ellos?

¡Muy bien. Qué buena pregunta! En ese momento nosotros trabajamos con una modalidad muy diferencial de coaching estratégico donde cogemos, llegamos y previo análisis y estudio científico de la atmósfera emocional de la arquitectura que rodea a esa empresa, sentamos a todos los stakeholders. Creemos en el principio de empresa circular y empresa extendida.

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Amplio reportaje en Lanza Diario de La Mancha coaching empresarial y político

Posted by María José Rodríguez in Medios de comunicación mayo 15, 2018  |  No Comments
Amplio reportaje en Lanza Diario de La Mancha coaching empresarial y político

Ofelia Santiago, reportaje en Lanza

El pasado fin de semana, tuve el gran honor de aparecer en un extenso reportaje publicado en Lanza.

En el artículo, la periodista Julia Yébenes, hace un detallado y preciso repaso al modelo de coaching que vengo desarrollando para abordar con éxito procesos de transformación empresarial, política y personal.

También hace mención al privilegio de ser la única mujer incluida en la segunda edición del libro ‘Los imprescindibles del Management’, de Salvador Molina, en el que se me incluye dentro del Top Ten español.

Visibilizar el liderazgo femenino para ir derrumbando los techos donde hay barreras y dar paso a una nueva economía “reescrita en femenino”, la única que permite el paradigma de la sostenibilidad es otro de los temas que toca la periodista. En este sentido, se subraya mi seria apuesta por dar paso hacia una nueva economía reescrita en femenino y que ponga atención al medio rural. Pero no desde un liderazgo feminista y contrapuesto a lo masculino, sino de un liderazgo amable, inclusivo, acogedor que recoja las dos fuerzas, como en el yin y el yang, como un todo.

De mi faceta de coach política, como cofundadora de la escuela de alto gobierno Gobernatia, el reportaje resalta mi preocupación por el peligro que corre la gobernanza mundial, no tanto por la gestión de los estados de la comunidad internacional como por la necesidad de transformar un paradigma que ya está agotado.

Siempre es un halago que los medios de comunicación se hagan eco del trabajo que desarrollamos, por ello agradezco a Lanza y a Julia Yébenes, en particular, el magnífico tratamiento de la información publicada, así como la oportunidad que me han brindado.

  • Clica aquí para leer reportaje en formato revista.
  • Clica aquí para leer reportaje en formato digital.

Ofelia Santiago, reportaje en Lanza

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Entrevista en Telemadrid sobre liderazgo político y el libro Los Imprescindibles del Management

Posted by María José Rodríguez in Medios de comunicación febrero 06, 2018  |  No Comments
Entrevista en Telemadrid sobre liderazgo político y el libro Los Imprescindibles del Management

Entrevista a Ofelia Santiago en Telemadrid

 

El pasado 2 de febrero tuve el inmenso honor de participar en el programa “Buenos días Madrid” de Telemadrid que tan magistralmente presenta la periodista Marta Landín.

En el espacio, tuve la ocasión de hablar sobre liderazgo político, los rasgos del líder, sobre la segunda edición del libro Los Imprescindibles del Management de Salvador Molina y de mi participación en la Cumbre Mundial de Comunicación Política de México.

Os emplazo a que veáis la entrevista completa en este vídeo:

 

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Entrevista sobre coaching para el emprendimiento en el programa nacional La Linterna de la Cadena COPE

Posted by María José Rodríguez in Medios de comunicación febrero 05, 2018  |  No Comments
Entrevista sobre coaching para el emprendimiento en el programa nacional La Linterna de la Cadena COPE

El pasado jueves, 1 de febrero, poco antes de emprender mi viaje hacia México, tuve el inmenso placer de participar en el programa de radio La Linterna que emite la Cadena COPE. Una aparición en un espacio que se emite desde las instalaciones de COPE Madrid para toda España.

Programa “La linterna” de la COPE. De izq. a dcha. Ofelia Santiago, Juan Pablo Colmenarejo -director del programa- y Chloe Pueyo -invitada-.

Considero esta entrevista como una gran oportunidad, que agradezco al conductor del espacio, Juan Pablo Colmenarejo, donde pude explicar brevemente los métodos y técnicas de coaching que utilizamos en Santiago Consultores con aquellas personas que toman la valiente decisión de emprender.

Coaching para el emprendimiento

Concretamente, mi intervención está centrada en el proceso de coaching para el emprendimiento que aplicamos en Santiago Consultores asesorando y guiando al emprendedor para poner en marcha un proyecto empresarial que le permita vivir de lo que ama, ganar dinero y ofrecer riqueza social.

Te animo a que escuches AQUÍ la entrevista completa.

Ofelia Santiago en el programa La linterna de la COPE

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Santiago Consultores habla de “Conseguir la mejor versión del directivo” en Las Provincias

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Medios de comunicación febrero 01, 2018  |  No Comments
Santiago Consultores habla de "Conseguir la mejor versión del directivo" en Las Provincias

El diario Las Provincias recoge hoy un artículo sobre la mejor versión del directivo y cómo Santiago Consultores contribuye a trabajar en esa mejor versión.

El artículo afirma que nuestra empresa es “brújula de numerosas firmas que necesitan reconducir su trayectoria para, estratégicamente, dirigir su evolución y alcanzar el éxito“.

Gracias al diario por la entrevista y el reportaje que me ha dado la oportunidad de mostrar brevemente nuestro modo de hacer y mi trayectoria profesional.

Si no tuviste oportunidad de leerlo, puedes hacerlo aquí:

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Entrevista en Radio SER Castellón sobre SOMA Tech HUB

Posted by María José Rodríguez in Medios de comunicación enero 24, 2018  |  No Comments
Entrevista en Radio SER Castellón sobre SOMA Tech HUB

El pasado mes de diciembre tuve oportunidad de hablar con el periodista Alberto Suárez de Radio Castellón-SER sobre el proyecto SOMA Tech HUB en el que mi equipo y yo trabajamos junto a CEEI Castellón. Agradezco la oportunidad brindada por Anabel Ibáñez, técnico de Creación, Consolidación y Crecimiento de empresas de CEEI Castellón, de poder asistir junto a ella a este espacio radiofónico.

Podéis acceder a la entrevista aquí:

entrevista ofelia santiago
http://ceeicastellon.emprenemjunts.es/descargando/12004_descarga.mp3 

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Entrevista en “Mujeres con Poder” diario La Razón

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Medios de comunicación septiembre 06, 2017  |  No Comments
Entrevista en "Mujeres con Poder" diario La Razón

El pasado fin de semana Beatriz Recio, CEO de Womantalent,  publicó en el diario La Razón, en su suplemento económico, una entrevista en la sección Mujeres con poder.

Gracias a La Razón y especialmente a Beatriz Recio por esta entrevista y el trato que siempre me ofrece. Muchísimas gracias.

Os incluyo la trascripción y el enlace a la misma:

-¿Cómo se llega a ser experta en liderazgo político?

Fue aproximadamente hace 15 años cuando pasé, desde el conocimiento del liderazgo en grandes empresas, al mundo de la política. Aprendiendo los distintos enfoques y acciones que tiene el hacer político en los diversos países, trabajando con todo tipo de posiciones, desde líderes de gobiernos locales a congresistas y diputados, para finalmente dar el gran salto y colaborar con candidatos a elecciones presidenciales.

-¿Necesitan “coaching” nuestros políticos?

Urgentemente. Estoy comprobando cómo importantes conflictos internos que no han abordado previamente son los que les impiden desarrollar conscientemente su rol político y ejercer el liderazgo con sus equipos y no sobre ellos.

-¿En que consiste el “coaching” a un político? 

Trabajo primero con sus valores, sus sueños, sus anhelos, sus luces, pero también sus sombras. Analizamos su forma de observar y percibir su mundo interno y externo. Vamos revisando todos los sistemas a los que pertenece la persona y descubriendo qué obstaculiza su eficiente desempeño. Diseñamos un complejo plan de acción coordinado con su jefe de campaña, para alcanzar los objetivos propuestos.

-¿Juega la mujer en la política en la misma liga que el hombre?

En absoluto. Yo misma casi siempre me encuentro con que soy la única representante femenina- Alguna vez coincido con alguna. Ahora tengo el placer de trabajar con una candidata presidencial. Pero es una excepción.

-¿Estamos enfermos de posverdad?

Es un fenómeno que está invadiendo no sólo las campañas políticas y la comunicación de mensajes destinados a formar la opinión pública, sino que, de forma preocupante, se está extendiendo a consejos de administración a los que acudo en importantes corporaciones americanas.

-¿Qué ha cambiado en la política en la última década? 

Me estoy encontrando con algo que es común y global: la profunda brecha entre el “establishment” y los verdaderos problemas y necesidades de los ciudadanos.

-¿Qué hacemos para mejorar nuestro clima político?

Hace falta una urgente profesionalización y capacitación del político: desarrollar algunas competencias como el trabajo en equipo, el servicio a todos los ciudadanos y el valor de la colaboración orientado a los intereses de nuestro país. –

Puedes acceder a la entrevista en su versión en el medio a través de este enlace

Sobre Womantalent y Beatriz Recio:

Womantalent es una red de mujeres profesionales, emprendedoras y líderes con sede en Madrid, España.  Beatriz Recio, periodista, directiva y emprendedora, experta de referencia en Comunicación 2.0, Nuevas Tecnologías, Liderazgo y Marca Personal. Especialista en información económica y Política Internacional, Recio desarrolló la primera parte de su carrera en medios nacionales e internacionales como enviada especial y corresponsal en Centroeuropa y Asia. Desde el año 2000 trabaja en Internet y crea y dirige dos de los grandes portales femeninos líderes en España, el actual Orange Mujer y Mujerhoy.com. A finales de 2014, funda Womantalent, una red que impulsa el liderazgo femenino a través de la Formación, el Networking y el Personal Branding. Actualmente, compagina su labor al frente de esta iniciativa con la dirección de proyectos de Comunicación corporativa y de Executive Branding para destacados ejecutivos y empresarios.

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