Análisis de los retos y oportunidades del ecosistema tecnológico de Castellón en SOMA Tech Hub

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Ponencias octubre 30, 2017  |  No Comments
Análisis de los retos y oportunidades del ecosistema tecnológico de Castellón en SOMA Tech Hub

A través de una sesión de coaching estratégico, dirigida a las empresas de la comunidad tecnológica del CEEI Castellón, SOMA Tech Hub, el pasado 27 de octubre tuve la oportunidad de de analizar los retos y oportunidades del ecosistema tecnológico de Castellón, una comunidad heterogénea, como pude comprobar, donde conviven empresas muy consolidadas y personas con una ilusión enorme y competencias tecnológicas elevadas; que pueden aprender de las primeras sobre cuestiones organizacionales y de gerencia, mientras que los técnicos aportan el valor de sus competencias.

La sesión se organizó como un desayuno de trabajo. Se trata del primer encuentro de un proceso compartido que se ha promovido con la finalidad de definir el ecosistema de innovación de la capital de la Plana y que tiene como propósito la creación de un centro de emprendimiento, innovación y desarrollo de proyectos, donde se intercambie el capital relacional que tiene cada empresa para apoyarse mutuamente.

En mi intervención, subrayé la importancia de desarrollar competencias emocionales y roles en los equipos que transformen individuos en equipos de alto rendimiento, a través de un cambio del liderazgo que permita pasar del liderazgo paternalista a otro que fomente el empoderamiento en equipos de alto rendimiento, que haga que se sientan parte de la propia empresa.

El proyecto incluye varias sesiones de coaching estratégico donde se van a definir las metas que queremos alcanzar en el conjunto del SOMA Tech Hub, una vez concretadas las metas, determinaremos nuestra visión, misión, valores y el plan de acción que permita, no solo la sostenibilidad y supervivencia de cada una de las empresas que desarrollen esa base tecnológica, sino un proceso interno de transformación de cada una de las empresas y, por tanto, de cada una de las personas que forman parte de este proyecto.
ENTREVISTA RESUMEN DE LA INTERVENCIÓN:

 

 

 

 

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Artículo sobre retos de la gestión del capital humano en la revista de Nayar Systems

Posted by María José Rodríguez in Actualidad octubre 19, 2017  |  No Comments
Artículo sobre retos de la gestión del capital humano en la revista de Nayar Systems

Visibilizar la importancia y el papel que ejercen las mujeres en un sector que puede parecer a priori muy masculinizado como el de los ascensores, es la piedra angular del primer número de la revista que ha editado la firma castellonense Nayar Systems con motivo de su décimo aniversario, una publicación que nace con vocación de continuidad, al tener una periodicidad semestral, y que tiene una tirada de 5.000 ejemplares que se envían nominativamente a la dirección de más de 600 empresas del sector nacional e internacional, de ahí que todos los artículos aparezcan en castellano y en inglés.

En este primer número de la revista se incluye también mi participación, con un artículo titulado “Nuevos retos para la gestión del capital humano en las empresas tecnológicas o el dilema del bañista en el Cantábrico”. En el texto incido en que una verdadera y sólida transformación en la empresa no únicamente implica un cambio en los procesos, personas, adquirir nuevos conocimientos o usar nuevas herramientas de gestión: “Para que la transformación sea auténtica y perdurable, es necesario ocuparse de las “raíces” de la empresa, de su estrategia, su cultura y de las personas que la componen, asegurando así los frutos del éxito futuro”.

El papel del coach en la empresa

Mi trabajo como coach consiste en asumir el apasionante reto de transformar las organizaciones a través de la gestión y desarrollo del Capital Humano que las forma, diseñando la estrategia, creando la cultura y el ecosistema necesarios para ello, y preparando y empoderando a las personas para que puedan abordar y mantener la transformación de una forma autónoma y perdurable en el tiempo.

En el artículo, que se puede leer íntegro aquí, desgrano el modelo de trabajo que aplicamos en Santiago Consultores e incido en que el objetivo es aumentar la eficacia de la organización a través de sus individuos mediante la detección y el desarrollo de su talento, partiendo del autodescubrimiento y la toma de conciencia de su situación actual, sus fortalezas y áreas de mejora, sus valores, su entorno, sus objetivos, consiguiendo alinear éstos, con los de la organización y los de todos sus stakeholders.

Nos encontramos en el momento clave para aportar herramientas para la gestión del Capital Humano, definir políticas, reorganizar la estructura actual e identificar la necesaria, para llevar a cabo la nueva perspectiva estratégica, evaluar el clima laboral, identificar y desarrollar competencias a nivel individual o de equipo, de diseñar acciones para gestionar la diversidad generacional, como los procesos de reverse mentoring, etc.

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El papel del liderazgo consciente: Sesión en UNITEC Honduras

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Ponencias septiembre 18, 2017  |  No Comments
El papel del liderazgo consciente: Sesión en UNITEC Honduras

La universidad UNITEC de Honduras acogió la pasada semana una sesión sobre liderazgo consciente en la que participé.  Cerca de un centenar de empresarios estuvieron presentes en la sesión en la que debatimos sobre conocimiento de uno mismo y autoaprendizaje y su influencia positiva en la gestión y el liderazgo.

Como punto de partida, comencé la sesión reflexionando sobre el contexto “VUCA” actual (volátil, incierto, complejo y ambigüo), marcado por la incertidumbre, que ha pasado a formar parte de manera estructural de nuestros días.  Nuevas situaciones nos llevan a nuevas posiciones y la empresa y sus directivos no son ajenos a ello. Los líderes deben  contar con la capacidad mental y emocional para lograr la transformación en la empresa, necesaria para sobrevivir a esta nueva situación, y abordar los problemas desde una posición superior al nivel en el que se crean.

Y aquí es donde cobra protagonismo el liderazgo consciente. El aprendizaje ha de ser vertical, no horizontal, tal y como viene siendo habitual cuando se aplican las técnicas tradicionales de formación directiva. La persona ha de elevar su nivel de conciencia, aumentando su perspectiva a través del autonocimiento y del dominio de su entorno, descubriendo su verdadero ser, analizando y cambiando su forma de ver e interpretar el mundo, lo cual, incidirá directamente en una nueva forma de actuar y, por lo tanto, en su eficacia y sus resultados.

El coaching ejecutivo ayuda a trabajar este camino que el/la líder debe recorrer en su aprendizaje emocional, su autoconocimiento y su automotivación, así como en la gestión de relaciones con sus colaboradores y sus stakeholders. Como en otras ocasiones, he destacado la importancia del liderazgo transformador y mi modelo de la pirámide triangular, como metáfora de las competencias y valores en los que un/a líder debe operar.

La conferencia fue posible gracias a la gestión del Departamento de Educación Corporativa de UNITEC y su directora Ana Vilma Sánchez, cuyo trato fue exquisito. Ha sido un placer haber formado parte de vuestro claustro docente y haber podido participar en la formación de profesionales.

Os dejos algunas imágenes de la sesión.

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Entrevista en “Mujeres con Poder” diario La Razón

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Medios de comunicación septiembre 06, 2017  |  No Comments
Entrevista en "Mujeres con Poder" diario La Razón

El pasado fin de semana Beatriz Recio, CEO de Womantalent,  publicó en el diario La Razón, en su suplemento económico, una entrevista en la sección Mujeres con poder.

Gracias a La Razón y especialmente a Beatriz Recio por esta entrevista y el trato que siempre me ofrece. Muchísimas gracias.

Os incluyo la trascripción y el enlace a la misma:

-¿Cómo se llega a ser experta en liderazgo político?

Fue aproximadamente hace 15 años cuando pasé, desde el conocimiento del liderazgo en grandes empresas, al mundo de la política. Aprendiendo los distintos enfoques y acciones que tiene el hacer político en los diversos países, trabajando con todo tipo de posiciones, desde líderes de gobiernos locales a congresistas y diputados, para finalmente dar el gran salto y colaborar con candidatos a elecciones presidenciales.

-¿Necesitan “coaching” nuestros políticos?

Urgentemente. Estoy comprobando cómo importantes conflictos internos que no han abordado previamente son los que les impiden desarrollar conscientemente su rol político y ejercer el liderazgo con sus equipos y no sobre ellos.

-¿En que consiste el “coaching” a un político? 

Trabajo primero con sus valores, sus sueños, sus anhelos, sus luces, pero también sus sombras. Analizamos su forma de observar y percibir su mundo interno y externo. Vamos revisando todos los sistemas a los que pertenece la persona y descubriendo qué obstaculiza su eficiente desempeño. Diseñamos un complejo plan de acción coordinado con su jefe de campaña, para alcanzar los objetivos propuestos.

-¿Juega la mujer en la política en la misma liga que el hombre?

En absoluto. Yo misma casi siempre me encuentro con que soy la única representante femenina- Alguna vez coincido con alguna. Ahora tengo el placer de trabajar con una candidata presidencial. Pero es una excepción.

-¿Estamos enfermos de posverdad?

Es un fenómeno que está invadiendo no sólo las campañas políticas y la comunicación de mensajes destinados a formar la opinión pública, sino que, de forma preocupante, se está extendiendo a consejos de administración a los que acudo en importantes corporaciones americanas.

-¿Qué ha cambiado en la política en la última década? 

Me estoy encontrando con algo que es común y global: la profunda brecha entre el “establishment” y los verdaderos problemas y necesidades de los ciudadanos.

-¿Qué hacemos para mejorar nuestro clima político?

Hace falta una urgente profesionalización y capacitación del político: desarrollar algunas competencias como el trabajo en equipo, el servicio a todos los ciudadanos y el valor de la colaboración orientado a los intereses de nuestro país. –

Puedes acceder a la entrevista en su versión en el medio a través de este enlace

Sobre Womantalent y Beatriz Recio:

Womantalent es una red de mujeres profesionales, emprendedoras y líderes con sede en Madrid, España.  Beatriz Recio, periodista, directiva y emprendedora, experta de referencia en Comunicación 2.0, Nuevas Tecnologías, Liderazgo y Marca Personal. Especialista en información económica y Política Internacional, Recio desarrolló la primera parte de su carrera en medios nacionales e internacionales como enviada especial y corresponsal en Centroeuropa y Asia. Desde el año 2000 trabaja en Internet y crea y dirige dos de los grandes portales femeninos líderes en España, el actual Orange Mujer y Mujerhoy.com. A finales de 2014, funda Womantalent, una red que impulsa el liderazgo femenino a través de la Formación, el Networking y el Personal Branding. Actualmente, compagina su labor al frente de esta iniciativa con la dirección de proyectos de Comunicación corporativa y de Executive Branding para destacados ejecutivos y empresarios.

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Nueva ponencia sobre transformación en el liderazgo político en Perú

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Ponencias julio 21, 2017  |  No Comments
Nueva ponencia sobre transformación en el liderazgo político en Perú

Es la quinta ocasión en la que intervendré en un Congreso en Perú como coach experta en liderazgo político.  

Tengo el placer de comunicar mi próxima participación en el Primer Congreso Internacional sobre Campañas Políticas para Gobiernos Locales que se celebrará en Lima, Perú, los próximos 17 y 18 de agosto, donde se reunirá a los mejores ponentes de comunicación política en Latinoamérica.

El Congreso está a cargo de la entidad que promueve la Cumbre Mundial de Comunicación Política que ha reunido a más de 200 expertos de esta especialización en distintos países de España y Latinoamérica desde hace 7 años.

Así, en 2010 se realizó la primera cumbre en Buenos Aires, Argentina; en 2011, en Quito, Ecuador; en 2012 en Guadalajara, México; en 2013, nuevamente en Buenos Aires; en 2014, en Cartagena de Indias, Colombia; y posteriormente en México, DF; en Junio 2015, en Santo Domingo, República Dominicana; para diciembre de 2015 llega la Cumbre a Lima, Perú; en junio del 2016 se realizó en Buenos Aires, Argentina; la última Cumbre se llevó a cabo en Quito, Ecuador; y ya se está preparando la siguiente edición, que se celebrará en México, en febrero de 2018, posicionándose como el evento de referencia mundial para la comunicación política.

El título de la sesión será: “El nuevo líder político: transfórmese para alcanzar el éxito consciente” donde expondré los retos del liderazgo político en el momento actual y hablaré de mi modelo de pirámide de base triangular como metáfora de competencias y valores en los que un líder político debe trabajar.

El Congreso se celebra en la Universidad Esan y contará también con la participación de los consultores Daniel Ivoskus, Luis Herrera, Memo Rentería, Dimas Concha o Maximiliano Aguiar, entre otros.

Tras mi intervención en el Congreso impartiré un taller sobre coaching político, desarrollando los puntos de la ponencia de forma práctica, con herramientas de coaching.

 

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El talento senior centra una nueva intervención de Ofelia Santiago en el programa de radio ‘Mañana es hoy’ de Libertad FM

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Medios de comunicación junio 29, 2017  |  No Comments

El pasado 26 de junio, la directora de Santiago Consultores, Ofelia Santiago, intervino en el programa de radio Mañana es hoy que emite la cadena Libertad FM y que presenta cada lunes Merche Rodríguez.

En esta ocasión, el programa estuvo enfocado a poner en valor a las profesionales mayores de 45 años y reflexionaron respecto a dos perfiles habituales en el talento de los seniors “el exitoso” que sigue trabajando y “el invisible”.

Ofelia Santiago intervino en la tercera parte del programa poniendo el acento en la desigualdad en cuanto a empleo y género. ¿En quién se pone el foco cuando una compañía debe tomar la decisión de efectuar despidos? preguntó. Y planteó testimonios de mujeres profesionales que llegan a su madurez profesional y son penalizadas, con menos opciones laborales y con menor calidad en sus puestos.

Ofelia incidió en que se trata de una asignatura pendiente, aunque también insistió en ofrecer un mensaje optimista y positivo: “También hay muchas mujeres con más de 50 años que ante un despido deciden emprender ellas mismas y lo hacen acorde a su elemento, aquello que las hace diferentes, con toda la energía y experiencia que ya han acumulado y emprenden de manera fuerte, poderosa y con excelentes resultados”.

Ante la perspectiva de quedarse sin empleo es común que muchos senior entren en una especie de espiral, por la angustia de la incertidumbre unida a los bajos datos de empleo en su franja de edad,  para Ofelia Santiago es el momento del autodescubrimiento, afirma que debemos indagar “en nuestra mochila de recursos, qué queremos hacer en nuestra vida a partir de ahora, de dónde viene nuestra fuente de motivación y contrastarla con nuestro capital social, es decir, nuestra red de contactos, que coincidan o puedan coincidir con eso a lo que nos queremos dedicar”.

La intervención de Ofelia es a partir del minuto 39:57:

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Liderazgo político transformador en la #CumbreCartagena

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Ponencias junio 19, 2017  |  No Comments
Liderazgo político transformador en la #CumbreCartagena

Me siento orgullosa de haber vuelto a participar en nombre de Gobernatia en la XI Cumbre Mundial de Comunicación Política que se ha celebrado en Cartagena de Indias, Colombia durante los días 7 al 9 de junio. Mi presencia en la Cumbre fue, como en ediciones anteriores, en calidad de Directora de la Escuela de Liderazgo Público y Coaching Político de esta institución de alto gobierno.

Durante la sesión intervine hablando de liderazgo transformador con la ponencia “Innovando en el liderazgo: Coaching político para la transformación” siguiendo mi línea de actividad profesional vinculada a la transformación de organizaciones a través de las personas y sus valores.

De las reflexiones respecto a sucesos recientes en el contexto sociopolítico actual, llegamos a la conclusión de la necesidad de volver al origen de la democracia en Grecia y al papel asignado al político, que estaba al servicio de la ciudadanía, que era quien le otorgaba y legitimaba su poder.

Éste fue el punto de partida en la ponencia, que nos condujo hacia el concepto de liderazgo político y los rasgos que en mi opinión deben destacar en un o una líder políticos. Tal y como expuse, la confusión, incertidumbre y ambigüedad se superan con líderes referentes en integridad, con vocación de servicio, respondabilidad y valores.

En un entorno cambiante, los líderes políticos han de tener un perfil nítidamente definido y consciente, basado en la previa reflexión acerca de su verdadero ser y su autoconocimiento: quién es y quién no es, qué es y qué no es, qué quiere ser y qué no, a dónde quiere llegar y a dónde no. El líder político transformador ha de tomar conciencia de su esencia, con sus luces y sus sombras, para ejercer un liderazgo auténtico, puesto al servicio de la ciudadanía.

Los valores que debe reunir el líder político son: Honestidad, Transparencia, Confiabilidad, Vocación de Servicio, Ejemplificación, Respondabilidad, Valentía y búsqueda del Bien Común.

Y trabajar y construir esos valores pasa por conocerse a uno mismo y sacar su mejor versión, por un liderazgo transformador desde la gestión emocional, los valores positivos y la gestión de los objetivos de los Stakeholders o grupos de interés con los que se mantienen vínculos y/o relaciones.

Concluí la sesión hablando del modelo de la pirámide triangular, pues para ejercer un liderazgo transformador el líder debe conocer y trabajar cada uno de sus vértices, tanto de su entorno interno como del externo, el partido y la ciudadanía, para inspirar y transformar.

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El liderazgo político transformador centra mi actividad en Panamá

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Cursos y talleres junio 06, 2017  |  No Comments
El liderazgo político transformador centra mi actividad en Panamá

Recientemente he tenido el honor de realizar en Panamá en un taller de coaching para el desarrollo del liderazgo político para el Partido Panameñista en Colón. He participado como miembro de Gobernatia,  en calidad de Directora de las áreas de Coaching y Liderazgo Político de esta escuela de formación política.

Las sesiones han repasado los requisitos que el nuevo panorama político mundial está exigiendo al líder político, la adquisición de competencias personales, emocionales y sociales, los nuevos valores que un líder político debe reunir para ejercer su actividad y para la toma de decisiones de manera consciente y responsable.

Entre las herramientas utilizadas he trabajado sobre dos modelos en los que centro el desarrollo de los líderes políticos, el liderazgo transformador y el modelo de la pirámide triangular y hemos practicado conjuntamente con el equipo de trabajo, diferentes técnicas de detección de fortalezas y áreas de mejora para el autoconocimiento, la toma de conciencia y el desarrollo político en todas sus áreas de influencia, tanto internas como externas.

La clausura del Programa de Coaching Político para el Partido Panameñista en Colón se llevó a cabo junto a su Presidente, Miguel Salas y en la sesión intervino también el reputado consultor político Dimas Concha, que centró sus sesiones en marketing político.

Desde estas líneas quiero agradecer la implicación e interés de los participantes en las sesiones, han sido unos alumnos magníficos.

La actividad en países latinoamericanos sigue, y en unos días me desplazo a Colombia, el próximo jueves, 8 de junio, donde intervengo como ponente en la XI Cumbre Mundial de Comunicación Política 

Ofelia Santiago imprescindibles del management

En el rectorado del Centro Regional Universitario de Colón, de la Universidad Nacional de Panamá, entregando al Presidente del Partido Panameñista y al Rector del Centro Universitario un ejemplar del libro “Los imprescindibles del management”, del cual estamos preparando la segunda parte.

Estas son otras de las imágenes de la sesión:

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Santiago Consultores en el programa ‘Mañana es hoy’ de Libertad FM dedicado al talento senior

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Medios de comunicación mayo 26, 2017  |  No Comments

El pasado 17 de abril, tuve el placer de intervenir en el programa de radio Mañana es hoy que emite la cadena Libertad FM y que presenta cada lunes Merche Rodríguez.

En esta ocasión, el programa estuvo enfocado al talento de los seniors y a poner en valor a los profesionales mayores de 45 años, precisamente, uno de los objetivos principales de la cátedra de Ética Económica y Empresarial de ICAI-ICADE , motivo por el cual entre los participantes del monográfico se encontraba el director de la cátedra, José Luis Fernández.

En mi participación al final del programa traté de incidir en que el talento senior no se está gestionando de una manera óptima, pero existe una oportunidad de hacerlo, se trata de una asignatura pendiente que podemos reconducir para no perder ese valor.

Los cambios sociales repercuten en una mayor esperanza de vida y prescindir del talento senior es en mi opinión, una verdadera locura, sobre todo porque estaríamos desechando todo el conocimiento que esas personas tienen. Las empresas que descartan ese conocimiento senior dejan unos vacíos que difícilmente van a ser sustituibles por nadie.

También hablé sobre un concepto que deberíamos seguir trabajando, relacionado con nuestras aptitudes y actitudes,  y que describe la retención por parte de los adultos de cualidades juveniles, la neotenia. En mi opinión tenemos que conservar mucho más que la apariencia juvenil y retener cualidades asociadas a la juventud como la curiosidad, el juego, el entusiasmo, la energía, pero sobre todo la ausencia de miedo.

Puedes acceder aquí a toda la entrevista a partir del minuto 37.

 

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Gobernatia como caso de éxito: Facultades de Derecho y Ciencias Políticas de la UV

Posted by María José Rodríguez in Actualidad, Cursos y talleres mayo 10, 2017  |  No Comments

Presentamos Gobernatia a los alumnos de Derecho y Ciencias Políticas de la UV como caso de éxito en emprendimiento.

El contexto sociopolítico actual o el término intraemprendimiento fueron otros asuntos tratados en la charla que atrajo a gran número de univesitarios.  

[De izquierda a derecha] Con Alberto Saldaña, Rafael García Pérez y Raúl Contreras.

Santiago Consultores, acudió, en calidad de directora de la Escuela de Liderazgo y Coaching Político de Gobernatia, a las “Jornades sobre Emprenedoria, emprenedoria social i exides professionals” que organizó la Universitat de València y la Facultad de Derecho el pasado 3 de mayo.

Con el aforo del Saló de Graus Francisco Tomàs y Valiente de la Facultad de derecho al completo, Ofelia habló a los estudiantes de Derecho y Ciencias Políticas del caso de Gobernatia como ejemplo de éxito en cuanto a emprendimiento, además de dar a conocer los orígenes de esta escuela de alto gobierno, las diferentes escuelas que lo componen y el proyecto de expansión internacional que están llevando a cabo.

La situación socieconómica actual y el contexto político fueron otras de las cuestiones de fondo que se trataron en el transcurso de la conferencia que fue calificada de muy interesante, positiva y didáctica por el público asistente.

Además del emprendimiento, Ofelia Santiago introdujo a los estudiantes un término más desconocido, el denominado intraemprendimiento. Los intraemprendedores son aquellos trabajadores capaces de desarrollar un comportamiento emprendedor en el entorno de una empresa, liderando y proponiendo proyectos que implican mejoras competitivas para la compañía en la que trabajan.

 

¿Qué es Gobernatia?

GOBERNATIA es la Escuela de Liderazgo y Alto Gobierno orientada a formar a cargos electos y futuros candidatos electorales. Diversifica esa formación en un amplio abanico de materias fundamentales, que abarca la Ciencia Política, la Comunicación Institucional, el Marketing Político, el Liderazgo, el Coaching Político o el Open Government (Gobierno Abierto)

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